监理工程师习题练习

监理工程师考试易错题(2018/8/2)
1题:《建设工程委托监理合同(示范文本)》规定,监理人在责任期内如因过失而造成经济损失,要负( )的责任。
A.违约
B.缔约过失
C.监理失职
D.全部损失
【单选题】:      

2题:监理工程师编制的施工进度控制工作细则所包括的内容之一是( )。
A.施工进度控制目标分解图
B.施工机械进场时间安排
C.施工准备工作时间安排
D.施工资源需求进度计划表
【单选题】:      

3题:在编制工程量清单中,工程量计算的依据是设计图纸和( )。
A.设计总说明
B.承包商上报的工作量
C.工程量计算规则
D.总监要求
【单选题】:      

4题:某施工,实施过程中发生如下事件:
1、事件1:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目建立机构:①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计,根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。
2、事件2:总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下:
造价控制组:①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。
质量控制组:④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期
事件3:为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作:
(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务
(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式
(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度
(4)审查施工组织设计
(5)对工程变更进行技术经济分析
(6)编制资金使用计划
(7)采用工程网络计划技术实施动态控制
(8)明确各级监理人员职责分工
(9)优化建设工程目标控制工作流程
(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作
事件4:采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师编制了相应的监理实施细则,总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容
问题:
1、指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。
2、逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当。
3、逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。
4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处,总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。
【分析题】:

5题:FIDIC《土木工程施工分包合同条件》规定,由于承包商在分包合同履行过程中负有( ),应收取相应的分包管理费。
A.对分包工作内容的审查责任
B.对分包工程的批准责任
C.对分包商使用的材料、工程质量监督管理的责任
D.对分包商的施工进行监督、管理、协调的责任
【单选题】:      

 

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