软件水平考试信息系统项目管理师模拟试题(2019/8/16) |
第1题:渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来()
A、范围规划 B、范围定义 C、范围变更 D、项目计划执行 |
【单选题】: |
第2题:在一个计算机系统项目中,某个非关键路线活动被延迟。通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间。由于计算机延误,项目经理应()
A、实行合同罚款。 B、评估延误和确定备选方案。 C、查找替代供应商。 D、延迟项目直到计算机供应商赶上进度。 |
【单选题】: |
第3题:矩阵型组织中有以下优势,除了
A、项目经理便于管理 B、成员专业技能发展 C、资源有效利用 D、双重汇报关系 |
【单选题】: |
第4题:管理一个项目包括以下内容,除了()
A、识别要求 B、确定清楚而又能实现的目标 C、权衡质量.范围.时间和费用的要求 D、制定符合项目经理期望的计划和说明书 |
【单选题】: |
第5题:下列都是子项目的正确说法,除了()
A、划分子项目的目的是为了便于管理 B、子项目的划分便于发包给其他单位 C、项目生命期的一个阶段是子项目 D、子项目不能再往下划分成更小的子项目 |
【单选题】: |
第6题:德尔菲技术是特别有用的风险识别方法,目的是()
A、为决策者提供图表式的一系列决策选择 B、明确特定变量出现的概率 C、减少分析过程中的偏见,防止任何人对分析结果施加不正当的影响 D、有助于将决策对风险的态度考虑进去 |
【单选题】: |
第7题:一个紧密矩阵是()
A、一个平衡矩阵组织 B、所有的项目组成员都集中在一个地方 C、职能经理在双重的报告体制下,操作对自己的部门和项目经理的报告 |
【单选题】: |
第8题:以下关于项目的说法都正确,除了()
A、项目就是为了维持经营,确定一组目标 B、项目发生在组织中的所有层次上 C、项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动 D、项目可以由一个人组成 |
【单选题】: |
第9题:下列都是 Portfolio的正确说法,除了()
A、Portfolio是为了便于有效管理以实现战略经营目标,而将 Project或 Program与其他工作组合后形成的 B、Portfolio和 Program的差异是包括的项目是否互相依赖 C、Portfolio通常由高层管理人员或高层项目管理人员承担管理职责 D、组织管理 Portfolio时不一定有明确的目的 |
【单选题】: |
第10题:顾客要求变更您管理的项目的范围。为了确定要求的变更可能产生的影响,您将需要工作分解结构.变更请求.范围管理计划以及()
A、绩效报告 B、职责矩阵 C、帕累托图表 D、蒙特卡罗模拟法 |
【单选题】: |
第11题:移情倾听需要理解他人的沟通参考范围。为了表现出投入的倾听技巧,项目经理应当()
A、模仿这些信息的内容 B、探查并评估这些内容 C、评估这些内容,然后提出建议 D、改述这些内容并反映其情绪 |
【单选题】: |
第12题:为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持,您应()
A、在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯 B、定期向您的赞助人通报最新资讯 C、向您的赞助人表明您的关切 D、向您的组员询问如何获得所需的支持 |
【单选题】: |
第13题:达到客户满意度关键活动是定义()
A、业务用途。 B、需求。 C、产品的规格。 D、变更控制 |
【单选题】: |
第14题:作为以下哪项的一部分,进行自制或外包分析()
A、询价 B、采购规划 C、竞争投标 D、合同管理 |
【单选题】: |
第15题:沟通模型的四个部分是什么()
A、发送.接受.解码和了解 B、发送者.消息.媒介和接收者 C、沟通者.消息.接收者和解码器 D、沟通.传送.接收和了解 |
【单选题】: |
第16题:制定详细的范围描述是在()
A、活动界定 B、范围界定 C、制作WBS D、活动排序 |
【单选题】: |
第17题:工作分解结构图应该被细化到()
A、子项目。 B、项目办公室所决定的层面。 C、可为足够估算的层面。 D、成本中心层面。 |
【单选题】: |
第18题:一个固定价格加奖励费合同(FPIF)的目标成本是$130000,目标利润是$15000,目标价格是$145000,最高限价是$160000,分担比率是 80/20。项目的实际成本是$100000。卖方获得多少利润()
A、$10000 B、$15000 C、$21000 D、$5000 |
【单选题】: |
第19题:项目的一个实例是()
A、管理一个公司 B、生产一种新的计算机 C、提供一种技术支持 D、实施一种全新的经营程序或流程 |
【单选题】: |
第20题:有关项目生命周期的说法都正确,除了()
A、项目阶段一般按顺序首尾衔接 B、人力投入水平和费用,开始低,随之增高,最后收尾是又迅速下降 C、项目执行阶段投入人力和费用最高,所以此时项目干系人对项目的影响力最强 D、变更计划和纠正失误的代价通常与日俱增 |
【单选题】: |