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【单选题】

你负责的项目已经进行了18个月了。某天，公司的CEO给你发了一封电子邮件，要你向所有的、确定的内部和外部的干系人报告项目当前的情况。报告的时间定在了下周一。你预计可能会有50多有出席。报告准备工作的第一步应该是 

A、 明确报告的听众 
B、 确定目标 
C、 确定报告的总体形式 
D、 设计一个报告战略
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根据网考网移动考试中心的统计，该试题：

6%的考友选择了A选项

87%的考友选择了B选项

2%的考友选择了C选项

5%的考友选择了D选项

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为了满足进度要求，项目经理决定将一部分项目外包给外包制造商，在授予合同前，项目经在项目开始时，项目经理召开了一次由项目团队和关键客户干系人参加的风险专题会。在专在与项目团队成员的非正式谈话中，项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。项目成本绩效被用来为确定是你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。项目成本绩效被用来为确定是项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目