G公司是一家生产保龄球的体育用品公司想投资一条新的生产线。为了使这笔投资决策更加科学和合理，总经理请咨询公司对体育用品市场进行了市场调查并支付了250000元成本的市场调查费用。调查结果显示目前保龄球市场对新增保龄球产品的消化能力在15000支左右。目前年设计生产能力为12万支保龄球的制造机器的平均市场价格是1000万元。预计保龄球在第一年将以每支15元的价格出售。总会计师根据市场调查的信息判断，此机器预计使用年限为10年，预计净残值5%。在五年期间预期将依序生产5万支、8万支、12万支、10万支、6万支。5年之后此保龄球机器预估市值为50万元。为了保证保龄球机器按时开工生产，公司必须调集资金1万元采购原材料。经过财务总监的测算，从第二年开始，每年公司必须按照预计销售额的1%增加营运资金。该款保龄球的目标成本定为10元每支。为了建设厂房，公司将已出租5年的一间厂房收回，租赁合同显示每年的租金为15万元。拟于第五年末时按照同等条件出租。适用所得税税率为25%。

项目	零时点	第1年	第2年	第3年	第4年	第5年	第6年	第7年
折现系数	1	0.901	0.812	0.731	0.659	0.594	0.535	0.482

要求：
计算第五年的营业现金流量。