二级建造师考试

【分析解答题】背景资料：
某工程承包商在工程开工前向监理工程师提交了如图所示的施工网络进度计划，并说明计划中各项工作均按最早开始时间安排作业。图中箭线下方数据为持续时间（单位：周）；箭线上方括号外字母为工作名称，括号内数据为预算费用（单位：万元）。监理工程师审查后批准了该计划。

在工程施工到第5周末检查进度结果为：工作A全部完成；工作B完成了4周的工程量；工作C完成了2周的工程量；工作D完成了1周的工程量；其余工作均未开始作业。
问题1：
请指出该工程进度控制的关键工作有哪几项？计划工期是多少？
问题2：
请根据第5周末的检查结果，指出哪项工作产生了进度拖延？拖延时间是多少？如果后续工作不做调整，该工程的工期可能会延长多长时间？
问题3：
请计算第5周末的计划完成工作预算成本（BCWS）、已完成工作预算成本（BCWP）。
问题4：
如果该工程施工到第5周末的实际成本支出（ACWP）为24.5万元，请计算该工程的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并说明费用和进度状况。
问题5：
如果该工程的工期不允许拖延，可以在后续的哪几项工作上采取加快施工进度措施。
问题6：
如果要缩短工期，选择加快施工进度措施的关键工作时，应注意哪几点？
网考网解析：
问题1答案： 关键工作有A、C、E、G四项工作。 计划工期为12周。 问题2答案： 工作C、D产生了进度拖延。 工作C拖延了1周，工作D度拖延了2周。 工期可能延长1周。 问题3答案： 计划完成工作预算成本（BCWS）=5+6+6+9=26万元 已完成工作预算成本（BCWP）=5+8+4+3=20万元 问题4答案： 成本偏差（CV）=20-24.5=-4.5万元 成本超支4.5万元  进度偏差（SV）=20-26=-6万元 进度拖后6万元 问题5答案： 可以在工作E、G上采取加快进度措施。 问题6答案： 一是该工作要有充足的备用资源；二是该工作增加的费用相对较少；三是不影响工程的质量、安全和环境。 查看试题解析出处>>