财务控制一般采用以下哪几种方法()A．防护性控制B．前馈性控制C．反馈性控制D．
财务控制一般采用以下哪几种方法 ()
A．防护性控制
B．前馈性控制
C．反馈性控制
D．决策性控制企业内部因素分析不包括()。A．企业内部资源B．企业能力C．企业产品形态D．企业
企业内部因素分析不包括()。
A．企业内部资源
B．企业能力
C．企业产品形态
D．企业核心竞争力咨询机构在指导方案实施过程中的主要工作是()。A．指导客户制定方案实施计划B．对
咨询机构在指导方案实施过程中的主要工作是()。
A、指导客户制定方案实施计划
B．对客户进行相关内容的培训
C．组织和完成方案实施中的难点工作
D．对实施效果进行评估
E．根据实施中出现的问题，对方案进行修改和完善()是指企业通过向现有市场提供改良产品、全新产品或增加现有产品的吸引力等方法去更
( )是指企业通过向现有市场提供改良产品、全新产品或增加现有产品的吸引力等方法去更好地满足市场的需要。 A．市场渗透 B．市场开发 C．产品开发 D．多角化经营企业在持续经营过程中，会自发地、直接地产生一些资金来源，部分地满足企业的经营需要
企业在持续经营过程中，会自发地、直接地产生一些资金来源，部分地满足企业的经营需要，如()。
A、预收账款
B．应付工资
C．应付票据
D．根据周转信贷协定取得的限额内借款本破产案件的诉讼程序()。A．只能适用《破产法》B．只能适用《民事诉讼法》C．应
本破产案件的诉讼程序()。
A．只能适用《破产法》
B．只能适用《民事诉讼法》
C．应适用《破产法》，该法没有规定的，适用《民事诉讼法》的有关规定
D．既可以适用《破产法》；又可以适用<民事诉讼法》下列选项中，关于()问题的决策属于战略决策A．企业的销售计划B．企业更新设备的选
下列选项中，关于()问题的决策属于战略决策
A、企业的销售计划
B．企业更新设备的选择
C．企业组织机构的调整
D．产品更新换代公务员老贾辞职经商，经营五金产品积累了大量的资产，近年五金产品的销售竞争激烈，老
公务员老贾辞职经商，经营五金产品积累了大量的资产，近年五金产品的销售竞争激烈，老贾经过考察，发现肉制品行业市场潜力巨大，于是创建达达食品，准备进入肉制品行业。当时肉制品行业主要是热处理肉制品，火腿肠等热处理肉制品占据大部分市场。老贾考虑再三准备暂时不进入热处理肉制品市场，而是进入其他企业涉及较少的冷处理肉制品市场，如西餐用肉。公司开业后，销售额飞速增长，现在已经成为冷处理肉制品市场的龙头老大。老贾的市场定位策略是()。
A．竞争性定位
B、回避性定位
C．比附定位
D、跟随定位处于衰退期的产品，如果想延长产品的生命周期，下列措施无效的是()。A．增加产品功
处于衰退期的产品，如果想延长产品的生命周期，下列措施无效的是( )。 A．增加产品功能 B．降低促销力度 C．市场细分 D．营销要素重新组合T企业是一家国际知名的珠宝商，产品市场份额为15%。在该行业中位于前三名的企业市
F企业的相对市场占有率为 ()。A．10%
为了应对T企业此次产品推广，A企业为维持现有地位，做出了迅速而有力的反应。其通过调查发现，老年人是珠宝市场上的一个潜在的大市场。就此，其就该市场设计推出了系列产品，并针对“父亲节”、“母亲节”进行宣传，还推出了“流金岁月”金婚戒指。产品很快占领了中老年人市场，也成为子女对父母表达爱意的选择。
B企业市场占有率较高，产品也处于成熟期。面对T企业、A企业的竞争，采取了尽量维护现有市场的做法，针对珠宝市场对售后服务的要求，主动与客户建立起了结构性关系，为客户提供优良的保养、维修或改制服务，同时经常举行珠宝鉴定、保养等方面的讲座，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖。通过这种做法，B企业以优质的客户服务，获得了客户的认同，也维持了现有的市场。
B、33.3%
C．50%
D．11.4%简述管理者与领导者的主要区别。
简述管理者与领导者的主要区别。管理咨询机构在诊断过程中要建立明确的判断管理问题的标准。判断管理问题的标准有三个
管理咨询机构在诊断过程中要建立明确的判断管理问题的标准。判断管理问题的标准有三个层次，下列与创新型标准相对应的是( )。 A．“满足企业要求了没有” B．“做优秀了没有” C．“做错了没有” D．“满足企业超前性发展了没有”乙企业是一家历史悠久的生产通讯设备的企业，面对激烈的市场竞争，该企业所占的市场份
2000年企业采取了下列哪个战略： ()。A．增长战略
B、袭击战略
C．追随战略
D．维持战略(2004，51)企业在产品生命周期的成熟期阶段，常用的营销策略有()。(有改动
(2004，51)企业在产品生命周期的成熟期阶段，常用的营销策略有( )。(有改动)
A、进攻型策略
B．防守型策略
C．撤退型策略
D．巩固型策略(由单选或多选组成。)王鹏被一家公司董事会聘任为总经理。上任第一天，他遇到这样几
(由单选或多选组成。)要使该公司的战略规划完整可行并进入战略实施阶段，还要()。A．确定主管部门的基本职责
八点整，秘书告诉他，已有4位副总经理、12位部门负责人等待向他汇报工作。
王鹏首先召见了人事部主管，了解到虽然企业效益很好，最近大幅增资后员工的工资水平已接近外资企业，但员工的工作热情却有下降的趋势，尤其是年轻人，研发部门的几名年轻骨干，因提出的开发项目需上报到企业总部审批而错过开发时机，已提出调离。
当王鹏与人事部主管谈话时，总装车间主任匆匆进来，告知总装车间出了一批价值100万元的次品，生产部门提议返修，销售部门却认为可以降价销售，请示总经理怎么办。
午餐后，王鹏找4位副总经理研究企业的战略管理问题，发现公司的战略方向和目标非常明确，公司总的战略规划也比较具体，但是缺乏完整性，目前还难以进入实施阶段。
B．制定经营战略规划
C．制定职能支持战略规划
D．制定运营战略规划该公司的流动比率和速动比率分别为()。A．1.25，0.23B．1.45，1.0
该公司的流动比率和速动比率分别为()。
A．1.25，0.23
B．1.45，1.02
C．1.98，1.25
D．1.98，1.452012年K公司为扩大生产规模，计划向银行申请长期借款500万元，利率12%；同
2012年K公司为扩大生产规模，计划向银行申请长期借款500万元，利率12%；同时申请短期借款100万元，利率6%。银行为了了解K公司的情况，要求其提供反映公司2011年财务状况和经营成果的会计资料。2011年K公司实现营业收入1250万元，发生营业成本750万元，实现营业利润280万元、利润总额240万元、净利润195万元。另外，2011年K公司发生利息费用45万元、公益性捐赠支出50万元，接受投资者追加投资20万元。2011年12月31日K公司的资产负债表如下：
编制单位：K公司 2011年12月31日 单位：万元资产 期末数 年末数 负债与所有者权益 期末数 流动资产： 流动负债： 货币资金 34 32 短期借款 70 交易性金融资产 23 25 应付账款 102 应收账款 132 80 应付职工薪酬 18 预付款项 36 32 应交税费 30 存货 216 142 流动负债合计 220 流动资产合计 441 311 非流动负债 长期借款 390 非流动资产 非流动负债合计 390 可供出售金融资产 82 85 负债合计 610 长期股权投资 126 122 所有者权益： 固定资产 752 652 实收资本 320 无形资产 80 60 资本公积 221 非流动资产合计 1040 919 盈余公积 118 未分配利润 212 所有者权益合计 871 资产合计 1481 1230 负债与所有者权益合计 1481
K公司2011年的资本保值增值率为()。A．1.12
B、1.19
C．1.15
D．1.21战略诊断报告的()在很大程度上显示了咨询人员的洞察力和分析能力，表明了咨询人员的
战略诊断报告的()在很大程度上显示了咨询人员的洞察力和分析能力，表明了咨询人员的业务水平。
A、内容
B．方式
C．特点
D．质量企业设立风险管理部门，虽赋予权力，但仅是作为企业高层的咨询部门，为企业的风险管理
企业设立风险管理部门，虽赋予权力，但仅是作为企业高层的咨询部门，为企业的风险管理提出建议是：()。 A．分部型 B．独立型 C．直线型 D．附属型