在国内，( )，建设项目管理理论和方法在我国开始推广应用
在建设项目负责人领导方式中，决策权完全掌握在领导者手中，下属只有被动执行的义务的
项目实施的组织策划包括( ) A、业主方项目
技术类信息包括( ) A、国家或地区的技术规
建设项目目标动态控制中的三大要素不包括( ) A、目标计划值 B、目标实际值 C
组织措施包括有( ) A、调整项目组织结构
岭澳核电站的建设，建设项目业主实行了( )模
BOO、BOOT、BOT模式中，项目设施的所有权转移给项目公司时间最长的是(&n
大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点有( &n
CM的基本指导思想是( ) A、加快进度 B
下列属于分部下程的是( ) A、建筑装饰装修 B、建筑屋面 C、建筑给水 D、室
( )是指从工程设计、设备材料采购、施工建造到试生产和项目竣工验收，项目建设的全
环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量管理的环境可分为一般环境和具体环境两大类其
在大型项目中广泛使用的一种团队能力开发方法是(
下列关于设计总负责的描述有误的是( ) A、
以下属于单位工程的是( ) A、建筑装饰装修 B、建筑屋面 C、建筑给水 D、室
项目实施阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( &
在团队能力开发依据中，已隐含着对个人和团队能力的期望的是(
下列关于施上总承包管理的论述不正确的是( )
以下关于不同系统的组织的说法正确的( ) A、系统取决于人们对客观事