高级会计师考试易错题（2019/1/15）

第1题：

【分析题】：

增加股东价值 价格回升导致经营收入的变化 $90000000 $95000000

第2题：珠海股份有限公司(下称珠海公司)是一家炼油公司，其通过旗下的珠海公司加油站出售自己的产品。珠海公司进行市场调研后认为汽油市场60%的份额由“服务导向型客户”占领。这些客户属于中高收入阶层，当加油站能够提供优秀的客户服务，如整洁的设施、便利店、态度友好的员工、快速服务、能够用信用卡付款以及提供优质高辛烷汽油时，他们愿意支付较高的汽油价格；剩余40%的市场份额由那些寻找最廉价汽油的“货比三家者”组成。珠海公司的战略是以60%的“服务导向型客户”为主要目标。珠海公司2009年度平衡计分卡如下所示。为了简洁起见，省略为实现每个目标而采取的计划。
目标	衡量指标	目标业绩	实际业绩
财务方面
增长导致经营收入的变化	$65000000	$67000000
客户方面
提高市场份额	占整个汽油市场的市场份额	10%	9.8%
内部业务流程方面
提高汽油质量	质量指数	94分	95分
提高炼油厂业绩	炼油厂可靠性指数	91%	91%
确保汽油可供性	产品可供性指数	99%	100%
学习和增长方面
提高炼油厂流程能力	具备先进控制能力的炼油厂流程比例	88%	90%

要求：
分析、判断珠海公司是否成功地实施了2009年的战略计划，并说明原因。【分析题】：

第3题：甲公司为一家从事服装生产和销售的国有控股主板上市公司。根据财政部和证监会有关主板上市公司分类分批实施企业内部控制规范体系的通知，甲公司从2012年起，围绕内部控制五要素全面启动内部控制体系建设。2012年有关工作要点如下：　　(1)关于内部环境。董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责；董事会委托A咨询公司为公司内部控制体系建设提供咨询服务，选聘B会计师事务所对内部控制有效性实施审计。A咨询公司为B会计师事务所联盟的成员单位，具有独立法人资格。　　(2)关于风险评估。受国际金融危机的持续影响，甲公司境外市场销售额和利润额急剧下降，董事会经审慎研究、集体决策并报股东大会审议通过后，决定调整发展战略，迅速启动“出口转内销”战略。由于国内信用环境尚不成熟，战略调整后可能导致销售账款无法收回的风险明显增大，财务部门提议将销售方式由赊销改为现销，并在批准后实施。　　(3)关于控制活动。甲公司在对企业层面和业务层面活动进行全面控制的基础上，重点对资金活动、采购业务、销售业务等实施控制。一是实施货币资金支付审批分级管理。单笔付款金额5万元及5万元以下的，由财务部经理审批；5万元以上、20万元及20万元以下的，由总会计师审批；20万元以上的由总经理审批。二是强化采购申请制度，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。对于超预算和预算外采购项目，无论金额大小，均应在办理请购手续后，按程序报请具有审批权限的部门或人员审批。三是建立信用调查制度。销售经理应对客户的信用状况作充分评估，并在确认符合条件后经审批签订销售合同。　　(4)关于信息沟通。甲公司在已经建立管理信息系统和业务信息系统的基础上，充分利用信息系统之间的可集成性，将内部控制措施嵌入公司经营管理和业务流程中，初步实现了自动控制。　　(5)关于内部监督。内部审计部门经董事会授权开展内部控制监督和评价，检查发现内部控制缺陷，督促缺陷整改。甲公司内部审计部门和财务部门均由总会计师分管。　　(6)关于外部审计。B会计师事务所在执行内部控制审计时，发现甲公司财务管理信息系统存在设计漏洞，导致公司成本和利润发生重大错报。甲公司技术人员于2012年12月30日完成对系统的修复后，成本和利润数据得以更正。B会计师事务所据此认为上述内部控制缺陷已得到整改，不影响会计师事务所出具2012年度内部控制审计报告的类型。　　要求： 根据资料(2)，说明财务部门提议采用的风险应对策略类型及其优点和缺点。

【分析题】：

第4题：H公司今年初计划投资两个项目，项目总预算80万元。其中A项目需要初始投资320000元，每年产生160000元的现金净流量，项目的使用寿命为3年，3年后必须更新且无残值；B项目需要初始投资420000元，使用寿命6年，每年产生128000元的现金净流量，6年后必须更新且无残值。 本月初财务总监接到通知，受宏观调控的影响，对外筹资困难加大，加之证券市场持续低迷，筹资渠道不畅，因此原有的投资额度可能要消减50%。投资总监认为B项目值得投资，因为投资期限较长，带来的现金流量大，且避免频繁投资决策的麻烦，而财务总监经过认真考虑之后决定只能投资A项目。 假设公司的资本成本为16%，不考虑所得税。3年16%折现率的年金现值贴现系数为2.2459，6年期16%的年金现值贴现系数3.6847。3年16%折现率的复利现值系数为0.6407。那么，请你根据投资决策的理论替财务总监起草一份投资决策分析报告。内容包括但不限于以下方面。 要求： 计算比较两个项目的净现值、静态回收期。

【分析题】：

　　　　　　　单位：元
金额3000001500007000080000600000

第5题：经过十年来不断的技术更新，金利汽配厂公司的汽车配件生产线已经全面实现了自动化生产。目前，公司可以提供设计要求各不相同的100多种款式的配件。但是，公司的成本计算系统仍采用原来的方式，将全厂的制造费用按照直接人工工时分配到不同产品上。在2012年，金利公司的制造费用如下：

项目

机器设备运行维护费用

工程师工资

仓库管理人员工资

配送发货人员工资

合计

　 公司的管理部门发现，会计部门所提供的分产品成本报告上，有的产品单位成本高，但是其市价却比较低，而且竞争对手还在不断的压价。有的产品单位成本低，但是其市价却比较高，而且顾客似乎对价格并不敏感。管理层认为，公司的成本计算系统可能不够准确，于是聘请了新世纪顾问公司来进行评估。顾问公司经过调查后发现，该公司的生产经营活动主要包括了四种作业：(1)验收和存储零件；(2)为每批生产进行设备调整和准备；(3)进行质量检查；(4)按顾客订单配货。机器设备的运行维护费用中，15%属于为质检零件而发生的，70%是为设备调整而发生的，而15%则是为配货而发生的。支付给工程师的工资中，30%用于验收存储，40%用于设备调整，还有30%用于质量检验。
　 第一季度中，已发生了直接工时4000小时(12元/小时)，收到供应商的零件2000个，设备调整次数2100次，进行质量检验1200次，为顾客配货840次。在该季度所生产的汽车配件中，A和B两种配件的资料如下：
A汽车配件 B汽车配件 直接人工工时 14 480 直接材料成本 1200 2800 验收存储零件数 45 24 设备调整次数 16 20 质量检验次数 10 8 按订单配货次数 22 80 汽车配件总数 580 13500要求：
顾问公司觉得采用作业成本计算法可以更好地反映产品的实际盈利能力，请根据上述资料：
计算各个成本库的单位作业成本。【分析题】：