高级会计师考试易错题（2019/3/5）

香草 29.00 20.00 1.00 50.10 10200 295800 510000

第1题：K公司生产不同口味的高档冰淇淋。过去几年里，公司发展迅速，不断增长；目前正计划通过在其他地方开设新厂来扩大生产能力。这 些方案促使管理层不得不深入理解潜在市场及相关成本。K公司管理层认为，当前业务的三方面因素可能影响到新市场拓展的决定：(1)冰淇淋市场竞争激烈；(2)公司目前的营销战略；(3)公司目前的成本结构。 自1990年开始运营以来，K公司一升装冰淇淋一直采用成本加成定价法。产品价格包含：材料和人工成本，利润加成和间接成本(20元标准)和市场调节额。市场调节额用于实现不同产品的正确定位。其目标是将产品价格定在竞争对手同类产品的中间位置，同时保持卓越质量和较高的区分度。2007年K公司加成定价后销售额如下
产品	材料和人工	加成	市场调节额	单位价格	销售量(盒)	总材料和人工	总销售额
巧克力	28.00	20.00	7.00	55.00	12500	350000	687500
焦糖	26.00	20.00	2.00	48.00	12900	335400	619200
山莓	27.00	20.00	2.00	49.00	13600	367200	666400
总计					49200	1348400	2483100

　 2007年K公司税前销售回报率为7%。该公司间接成本为50万元，销售费用25万元，管理费用18万元，财务费用3万元。
　 K公司正考虑使用目标成本法取代加成定价法，希望吸引30%最高端的零售销售客户，包括餐厅和咖啡馆。将毛利率波动幅度在20%左右。在对K公司产品进行定位时，必须考虑三方面的因素：价格、质量和产品区分度。相应的，市场上共有三大竞争对手。
　 竞争对手A、低成本、低质量、高度标准化；
　 竞争对手
B、平均成本、中等质量、平均区分度；
　 竞争对手C、高成本、高质量、高区分度。
　 财务总监张某搜集并编制了下表以便进行更好的比较。
产品 竞争对手A定价 竞争对手B定价 竞争对手C定价 K公司目标价格 香草 49 55 55 53 巧克力 50 53 56 53 焦糖 51 50 山莓 51 52 50为了实施目标成本法，张某召集各相关部门召开专门会议，会议决定K公司对米购、生产和分销流程进行了检查。假设销量不受新目标价格影响的情况下，测算出流程改进将使人工费用减少125000元，间接成本降低25%。
要求：
总经理认为，为了能使目标成本法的提议顺利实施，张某还应就以下事项进一步进行说明：
分析和比较加成定价法和目标成本法。【分析题】：
制造部间接成本分离前的年度预算
总计 产品线RS200003小时/单位 3.00元/单位

第2题：A公司在T工厂生产两种产品：TS和：RS。自成立以来，A公司一直使用同一制造间接成本归集来累积成本。制造间接成本按直接工时分摊到产品中。之前，A公司一直是RS的唯一生产商，可指定售价。但去年M公司也开始销售同类产品，其价格甚至低于A公司的标准成本。A公司的市场占有率随即大幅下跌，公司必须决定是否针对竞争对手价格进行调整或者停产RS。在意识到RS停产后将对TS带来更大的负担后，A公司决定采用作业成本法确定两种产品是否拥有不同的成本结构。 制造过程中两大主要间接成本包括：电力成本和生产准备成本。绝大部分用电成本源于加工过程，而绝大部分生产准备成本来自于组装。生产准备成本主要产生于Ts产品线。公司决定将制造部成本分成两个作业中心：(1)加工，使用机时作为成本动因(作业基础)，和(2)组装，使用设备数量作为成本动因(作业基础)。
TS
产品数量		20000
直接人工*		2小时/单位
总直接人工	800000
直接材料	160000	5.00元/单位
总间接成本	350000
总预算成本	1310000

　 *两个部门的直接人工小时费率相同。
制造部间接成本分为作业归集后的成本结构
加工 组装 直接人工 160000 75% 25% 直接材料 800000 100% 0% 间接人工 24000 75% 25% 附加福利 5000 80% 20% 间接材料 20000 11000 电力 160000 20000 设备 5000 70000 质保 10000 80% 20% 其他设施 10000 50% 50% 折旧 15000 80% 20%
作业归集 TS RS 单位产品机器小时 4.4 6.0 设备数量 1000 272要求：
讨论上题的计算结果将如何影响A公司的继续生产RS的决定。【分析题】：

第3题：在产品、市场细分和战略业务单元方而可以运用的战略包括( )。 A．持有 B．建设 C．改进 D．剥夺

【多选题】： A     B     C     D

第4题：甲公司为一家能源行业的大型国有企业集团公司。近年来，为做大做强主业，实现跨越式发展，甲公司紧紧抓住本世纪头二十年重要战略机遇期，对外股权投资业务取得重大进展。2012年度，甲公司发生的相关业务如下：　　(1)2012年3月31日，甲公司与境外某能源企业A公司的某股东签订股权收购协议，甲公司以200 000万元的价格收购A公司股份的80%；当日，A公司可辨认净资产的公允价值为220 000万元，账面价值为210 000万元。6月30日，甲公司支付了收购款并完成股权划转手续，取得了对A公司的控制权：当日，A公司可辨认净资产的公允价值为235 000万元，账面价值为225 000万元。收购前，甲公司与A公司之间不存在关联方关系；甲公司与A公司采用的会计政策相同。　　(2)2012年7月31日，甲公司向其在西部地区注册的控股子公司B公司销售一批商品，销售价格为20 000万元，销售成本为16 000万元；至12月31日，货款全部未收到，甲公司为该应收账款计提坏账准备600万元。B公司将该批商品作为存货管理，并在2012年对外销售了其中 的60%，取得销售收入14 400万元；12月31日，B公司为尚未销售的部分计提存货跌价准备80万元。甲公司与B公司各为独立的纳税主体，适用的所得税税率分别为25%和 15%。假定不考虑增值税因素。　　(3)2012年8月31日，甲公司取得C公司股份的20%，能够对C公司施加重大影响；当日，C公司各项可辨认资产、负债的公允价值与其账面 价值相同。9月30日，甲公司以60 000万元的价格从C公司购进某标号燃料油作为存货管理；C公司的销售成本为50 000万元。至12月31日，甲公司仍未对外出售该存货。甲公司和C公司之间未发生过其他交易。C公司2012年度实现净利润100 000万元。假定甲公司按要求应编制合并财务报表，且不考虑增值税因素。　　(4)甲公司还开展了以下股权投资业务，且已经完成所有相关手续。　　①2012年10月31日，甲公司的两个子公司与境外D公司三方签订投资协议，约定甲公司的两个子公司分别投资40 000万元和20 000万元，D公司投资20 000万元，在境外设立合资企业E公司从事煤炭资源开发业务。甲公司通过其两个子公司向E公司委派董事会7名董事中的4名董事。按照E公司注册地政府相关 规定，D公司对E公司的财务和经营政策拥有否决权。　　②2012年11月30日，甲公司以现金200 000万元取得F公司的40%。F公司章程规定，其财务和经营政策需经占50%以上股份的股权代表决定。12月10日，甲公司与F公司另一股东签订股权委 托管理协议，受委托管理该股东所持的25%F公司股份，并取得相应的表决权。　　假定上述涉及的股份均具有表决权，且不考虑其他因素。　　要求： 根据资料(4)，分别判断甲公司是否应将E公司、F公司纳入其合并财务报表范围，并分别说明理由。

【分析题】：

第5题：某企业的产品是各部门之间标准化的产品，根据此特征可初步判断该产品属于生命周期的()阶段。 A．引入期 B、成长期 C．成熟期 D、衰退期

【单选题】： A     B     C     D