高级会计师考试

【分析解答题】珠海股份有限公司(下称珠海公司)是一家炼油公司，其通过旗下的珠海公司加油站出售自己的产品。珠海公司进行市场调研后认为汽油市场60%的份额由“服务导向型客户”占领。这些客户属于中高收入阶层，当加油站能够提供优秀的客户服务，如整洁的设施、便利店、态度友好的员工、快速服务、能够用信用卡付款以及提供优质高辛烷汽油时，他们愿意支付较高的汽油价格；剩余40%的市场份额由那些寻找最廉价汽油的“货比三家者”组成。珠海公司的战略是以60%的“服务导向型客户”为主要目标。珠海公司2009年度平衡计分卡如下所示。为了简洁起见，省略为实现每个目标而采取的计划。 目标 衡量指标 目标业绩 实际业绩 财务方面 增加股东价值 价格回升导致经营收入的变化 $90000000 $95000000 增长导致经营收入的变化 $65000000 $67000000 客户方面 提高市场份额 占整个汽油市场的市场份额 10% 9.8% 内部业务流程方面 提高汽油质量 质量指数 94分 95分 提高炼油厂业绩 炼油厂可靠性指数 91% 91% 确保汽油可供性 产品可供性指数 99% 100% 学习和增长方面 提高炼油厂流程能力 具备先进控制能力的炼油厂流程比例 88% 90%要求：
请说明为什么珠海公司在没有实现整个汽油市场市场份额目标时依然实现了其财务目标。“占整个汽油市场的市场份额”是否是市场份额的正确目标 请简要解释。
网考网解析：
试题答案：珠海公司的战略是关注那些60%的“服务导向型客户”，而不是40%的“货比三家者”细分市场。珠海公司必须衡量其目标细分市场的市场份额才能评估公司的战略是否得以成功实施。鉴于公司的战略，如果公司在“货比三家者”细分市场上失去了市场份额，那也没什么关系。实际上，收取溢价很可能会导致公司在这个细分市场上的份额降低。珠海公司应该将平衡计分卡客户指标中的“占整个汽油市场的市场份额”换成“占服务导向型细分市场的市场份额”。同时，珠海公司也可以考虑把客户满意度指标纳入平衡计分卡。这个指标将是客户对设施、便利店、员工沟通以及快速服务的综合评价。客户满意度指标可以成为“服务导向型客户”细分市场中的市场份额的衡量指标。 答案解析：暂无解析 document.getElementById("warp").style.display="none"; document.getElementById("content").style.display="block"; 查看试题解析出处>>