高级会计师考试每日一练（2019/6/12）

第1题：甲企业是全球最大的新型干法水泥生产线建设企业之一，下属 A、 B、C三家分公司；甲企业对三家分公司实施直接考核。 A、 B、C三家分公司均独立从事新型干法水泥生产线的装备制造、工程施工和营销工作。随着业务规模的扩大，三家分公司之间业务重叠、重复开支的情况日趋严重，既不利于企业经济增加值最大化财务战略目标的实现，也无法适应企业多元化、国际化发展的需要。甲企业董事会于2011年初召开会议，决定调整企业组织结构。会上，董事李某建议，撤销三家分公司，设立装备制造部、工程部和营销部等部门，将三家分公司的相关工作并入上述职能部门。董事罗某认为，李某的方案与企业的发展战略和当前的业务规模不相适应，建议企业分别设立装备制造公司、工程公司和营销公司三家子公司，将三家分公司的相关工作分拆并入各子公司，赋予各子公司较大的决策自主权，甲企业分别设立专业事业部对不同子公司进行管理。甲企业董事会决定，由战略规划部就企业组织结构调整问题作进一步研究并提出可行方案，同时要求企业财务部根据董事李某和罗某的方案，分别测算其对企业财务业绩的影响。财务部预计2011年有关财务数据如下： 假定企业所得税税率为25%，不考虑其他因素。要求： 分别计算甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案的经济增加值，并从经济增加值最大化财务战略目标角度对甲企业组织结构调整进行决策(要求列出计算过程)。

【分析题】：

增加股东价值 价格回升导致经营收入的变化 $90000000 $95000000

第2题：珠海股份有限公司(下称珠海公司)是一家炼油公司，其通过旗下的珠海公司加油站出售自己的产品。珠海公司进行市场调研后认为汽油市场60%的份额由“服务导向型客户”占领。这些客户属于中高收入阶层，当加油站能够提供优秀的客户服务，如整洁的设施、便利店、态度友好的员工、快速服务、能够用信用卡付款以及提供优质高辛烷汽油时，他们愿意支付较高的汽油价格；剩余40%的市场份额由那些寻找最廉价汽油的“货比三家者”组成。珠海公司的战略是以60%的“服务导向型客户”为主要目标。珠海公司2009年度平衡计分卡如下所示。为了简洁起见，省略为实现每个目标而采取的计划。
目标	衡量指标	目标业绩	实际业绩
财务方面
增长导致经营收入的变化	$65000000	$67000000
客户方面
提高市场份额	占整个汽油市场的市场份额	10%	9.8%
内部业务流程方面
提高汽油质量	质量指数	94分	95分
提高炼油厂业绩	炼油厂可靠性指数	91%	91%
确保汽油可供性	产品可供性指数	99%	100%
学习和增长方面
提高炼油厂流程能力	具备先进控制能力的炼油厂流程比例	88%	90%

要求：
请说明为什么珠海公司在没有实现整个汽油市场市场份额目标时依然实现了其财务目标。“占整个汽油市场的市场份额”是否是市场份额的正确目标 请简要解释。【分析题】：

第3题：商品诸因素中反映人与自然关系的是( )。 A．使用价值 B．交换价值 C．价值 D．价格

【单选题】： A     B     C     D

第4题：某市卫生局所属的甲事业单位(以下简称甲单位)为一所护士学校，已实行国库集中支付制度，对于财政性资金的支付，其中工资支出、工程采购支出(50万元以上)、物品和服务采购支出(单笔10万元以上)实行财政直接支付，其余实行财政授权支付。财政部门批准的2011年甲单位年度预算为5000万元。2011年1月至11月，甲单位累计预算支出数为4000万元，其中，3500万元已由财政直接支付，500万元已由财政授权支付；12月，经财政部门核定的用款计划数为1000万元，其中，财政直接支付的用款计划数为900万元，财政授权支付的用款计划数为100万元。2011年12月，甲单位发生了如下经济业务事项： (1)12月1日，甲单位收到代理银行转来的“财政授权支付额度到账通知书”，通知书中注明的本月授权额度为100万元。甲单位将授权额度100万元计入零余额账户用款额度，同时计入事业收入100万元。 (2)12月2日，甲单位从零余额账户提取现金8万元。甲单位在进行会计处理时，增加现金8万元，同时增加财政补助收入8万元。 当日，甲单位报销医学专业学生实习费2万元。甲单位在进行会计处理时，一方面减少现金2万元，另一方面增加专款支出2万元。 (3)12月8日，甲单位办公会经研究决定，将一台闲置的实验检测设备对外投资，该设备账面价值为：300万元，经专业评估机构确定的评估价值为280万元。甲单位将设备投资后，收到了被投资单位出具的出资证明。甲单位在进行会计处理时，增加对外投资280万元，增加营业外支出20万元，减少固定资产300万元。 (4)甲单位的工资在每月上旬发放，12月10日，甲单位收到财政国库支付执行机构委托代理银行转来的“财政直接支付入账通知书”和工资发放明细表，有关凭证表明本月工资60万元已经划入本校职工个入账户。甲单位在进行会计处理时，增加事业支出60万元，增加财政补助收入60万元。 (5)甲单位的科研机构需要购置一台高分子材料实验设备，总价值400万元。经市卫生局审核，报市财政局批准，甲单位于12月12日与设备供应商签订了购销合同，合同约定，设备供应商在合同签订后10天内将设备运抵甲单位，经验收合格后支付设备的全部价款。 12月20日，设备供应商如期交付设备并经验收合格。甲单位根据合同规定向财政部门提交了“财政直接支付申请书”，申请向设备供应商支付设备价款400万元，甲单位未作账务处理。 12月21日，财政部门向代理银行签发支付指令，代理银行将货款直接支付给设备供应商，甲单位收到代理银行开具的“财政直接支付入账通知书”，代理银行已将设备全款400万元支付给了设备供应商。甲单位在进行会计处理时，增加固定资产400万元，增加财政补助收入400万元。 要求： 分别指出事项(2)、(4)、(5)如何按支出功能和支出经济分类。

【分析题】：

第5题：市场内价差套利是指在同一个交易所内针对不同品种的期货合约之间进行套利。()

【判断题】： 对    错

第6题：某投机者预测10月份大豆期货合约价格将上升，故买入10手(10吨/手)大豆期货合约，成交价格为2030元/吨。可此后价格不升反降，为了补救，该投机者在2015元/吨的价格再次买入5手合约，当市价反弹到()时才可以避免损失。 A．2030元/吨 B、2020元/吨 C、2015元/吨 D、2025元/吨

【单选题】： A     B     C     D

第7题：市场间价差套利是指针对同一交易所上市的不同种品种同一交割月份的合约进行价差套利。()

【判断题】： 对    错

第8题：甲公司为一家从事电子元件生产的非国有控股上市公司。为了促进公司持续健康发展，充分调动公司中高层管理人员的积极性，甲公司拟实行股权激励计划。　　(1)2011年8月，甲公司就实行股权激励计划作出如下安排：　　①2011年9月至10月，总经理牵头组织人事部门及财务部门拟定股权激励计划草案。　　②2011年11月1日，召开董事会会议审议该股权激励计划草案。如获通过，将于11月8日公告董事会决议、股权激励计划草案摘要和独立董事意见。　　③2011年11月，聘请注册会计师就股权激励计划是否履行了法定程序、是否符合国家有关规定等发表专业意见，并出具意见书。　　④2011年11月29日，召开股东大会审议该股权激励计划。如获通过，即着手准备实施。　　(2)2011年11月29日，甲公司股东大会批准了该股权激励计划。甲公司随即开始实施如下计划：　　①激励对象：5名中方非独立董事、45名中方中高层管理人员、1名外籍董事和15名外籍高层管理人员，共计66人。　　②激励方式分为两种：　　一是向中方非独立董事和中方中高层管理人员每人授予10 000份股票期权，涉及的股票数量占公司当前股本的0.5％。这些激励对象自2012年1月1日(授予日)起，连续服务3年后，可按每股5元的价格购买 10 000股公司股票；该股票期权应在2015年12月31日之前行使。　　二是向外籍董事和外籍高层管理人员每人授予10 000份现金股票增值权。这些激励对象自2012年1月1日(授予日)起，连续服务3年后，可按行权时股价高于授予日市价的差额获得公司支付的现金；该增值权应在2015年12月31日之前行使。　　(3)2012年，没有激励对象离开甲公司；2012年12月31日，甲公司预计2013年至2014年有5位中方中高层管理人员和1位外籍高层管理人员离开。　　2012年1月1日，甲公司股票的市价为每股12元，股票期权的公允价值为每份7元，股票增值权的公允价值为每份6元；2012年12月31日，甲公司股票的市价为每股15元，股票期权的公允价值为每份9元，股票增值权的公允价值为每份8元。　　假定不考虑其他因素。　　要求： 根据资料(1)，逐项判断甲公司①至④项计划是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别指出不当之处，并逐项说明理由。

【分析题】：

香草 29.00 20.00 1.00 50.10 10200 295800 510000

第9题：K公司生产不同口味的高档冰淇淋。过去几年里，公司发展迅速，不断增长；目前正计划通过在其他地方开设新厂来扩大生产能力。这 些方案促使管理层不得不深入理解潜在市场及相关成本。K公司管理层认为，当前业务的三方面因素可能影响到新市场拓展的决定：(1)冰淇淋市场竞争激烈；(2)公司目前的营销战略；(3)公司目前的成本结构。 自1990年开始运营以来，K公司一升装冰淇淋一直采用成本加成定价法。产品价格包含：材料和人工成本，利润加成和间接成本(20元标准)和市场调节额。市场调节额用于实现不同产品的正确定位。其目标是将产品价格定在竞争对手同类产品的中间位置，同时保持卓越质量和较高的区分度。2007年K公司加成定价后销售额如下
产品	材料和人工	加成	市场调节额	单位价格	销售量(盒)	总材料和人工	总销售额
巧克力	28.00	20.00	7.00	55.00	12500	350000	687500
焦糖	26.00	20.00	2.00	48.00	12900	335400	619200
山莓	27.00	20.00	2.00	49.00	13600	367200	666400
总计					49200	1348400	2483100

　 2007年K公司税前销售回报率为7%。该公司间接成本为50万元，销售费用25万元，管理费用18万元，财务费用3万元。
　 K公司正考虑使用目标成本法取代加成定价法，希望吸引30%最高端的零售销售客户，包括餐厅和咖啡馆。将毛利率波动幅度在20%左右。在对K公司产品进行定位时，必须考虑三方面的因素：价格、质量和产品区分度。相应的，市场上共有三大竞争对手。
　 竞争对手A、低成本、低质量、高度标准化；
　 竞争对手
B、平均成本、中等质量、平均区分度；
　 竞争对手C、高成本、高质量、高区分度。
　 财务总监张某搜集并编制了下表以便进行更好的比较。
产品 竞争对手A定价 竞争对手B定价 竞争对手C定价 K公司目标价格 香草 49 55 55 53 巧克力 50 53 56 53 焦糖 51 50 山莓 51 52 50为了实施目标成本法，张某召集各相关部门召开专门会议，会议决定K公司对米购、生产和分销流程进行了检查。假设销量不受新目标价格影响的情况下，测算出流程改进将使人工费用减少125000元，间接成本降低25%。
要求：
总经理认为，为了能使目标成本法的提议顺利实施，张某还应就以下事项进一步进行说明：
比较实施目标成本法前后的销售回报率。【分析题】：

第10题：财务管理为企业战略提供()。 A．资金支持 B、技术支持 C、人员支持 D、原料支持

【单选题】： A     B     C     D