第2题：G公司是一家生产保龄球的体育用品公司想投资一条新的生产线。为了使这笔投资决策更加科学和合理，总经理请咨询公司对体育用品市场进行了市场调查并支付了250000元成本的市场调查费用。调查结果显示目前保龄球市场对新增保龄球产品的消化能力在15000支左右。目前年设计生产能力为12万支保龄球的制造机器的平均市场价格是1000万元。预计保龄球在第一年将以每支15元的价格出售。总会计师根据市场调查的信息判断，此机器预计使用年限为10年，预计净残值5%。在五年期间预期将依序生产5万支、8万支、12万支、10万支、6万支。5年之后此保龄球机器预估市值为50万元。为了保证保龄球机器按时开工生产，公司必须调集资金1万元采购原材料。经过财务总监的测算，从第二年开始，每年公司必须按照预计销售额的1%增加营运资金。该款保龄球的目标成本定为10元每支。为了建设厂房，公司将已出租5年的一间厂房收回，租赁合同显示每年的租金为15万元。拟于第五年末时按照同等条件出租。适用所得税税率为25%。 | 项目 | 零时点 | 第1年 | 第2年 | 第3年 | 第4年 | 第5年 | 第6年 | 第7年 | | 折现系数 | 1 | 0.901 | 0.812 | 0.731 | 0.659 | 0.594 | 0.535 | 0.482 | |