| 管理咨询师考试企业管理咨询实务易错题（2015-11-30） |
| 第1题：是有关人员组成专门机构(如岗位评定委员会)，根据岗位调查资料或岗位说明书做出简洁的、易于对比的岗位描述，确定评定标准，并给各个岗位打分，汇总打分结果，计算平均得分，进而得出各个岗位的综合相对次序是：（）。 A．岗位参照法 B．排列法 C．因素比较法 D．评分法 |
| 【单选题】： |
| 第2题：（）是招投标活动中的核心。 A．开标 B．评标 C．招标 D．投标 |
| 【单选题】： |
| 第3题：表示企业应该在保持现有竞争优势的基础上谨慎地发展，避免过于冒险的行动。可选择的战略有市场开发、市场渗透、集中化多元经营等，属于哪个象限：（）。 A．保守象限 B．防御象限 C．竞争象限 D．进取象限 |
| 【单选题】： |
| 第4题：单件订货型生产计划的编制要点包括（）。 A. 编制储备生产计划 B.编制产品营销计划 C.订货与市场预测相结合 D.制定合理的成品库存计划 |
| 【单选题】： |
| 第5题：不关心具体岗位的岗位职责和任职资格，而是将所有岗位的岗位职责和任职资格抽象成若干个要素，根据每个岗位对这些要素的要求不同，而得出岗位价值是：（）。 A．岗位参照法 B．排列法 C．因素比较法 D．评分法 |
| 【单选题】： |
| 第6题：下列关于变革评价的一般步骤排列顺序正确的是：()。 A．确定评价目标、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、制定评价指标体系和标准、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议 B．确定评价目标、选择评价方法、制定评价指标设定的原则、制定评价指标体系和标准、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议 C．确定评价目标、制定评价指标体系和标准、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议 D．确定评价目标、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、制定评价指标体系和标准、确定评判依据、确定评价指标权重、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议 |
| 【单选题】： |
| 第7题：中国企业管理协会于（）年从（）引进了企业管理诊断的理论和方法。 A．1978、日本 B．1979、日本 C．1980年、日本 D. 1980年、英国 |
| 【单选题】： |
| 第8题：促销组合应根据产品所处生命周期的不同而有所不同。在（），应着重进行差别化宣传，突出本企业产品的特点和优势，刺激人们对本产品的需求，依靠良好的质量和有效地宣传，使消费者对产品产生偏爱，从而扩大产品的销售。 A. 导入期。 B. 成长期。 C. 成熟期。 D. 衰退期。 |
| 【单选题】： |
| 第9题：ISO9000：2000版标准对过程的定义是（）。 A. 过程的结果(质量) B.一组固有特性满足要求的程度 C. 在质量方面指挥和控制组织的协调的活动 D.一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动 |
| 【单选题】： |
| 第10题：设备操作人员要遵守“三好”、“四会”和“五项纪律”，“五项纪律”包括（）。 A. 管理好工具、附件 B. 会使用、会维护、会保养和会发现异常 C. 经常保持设备清洁，并按规定加油，保证合理润滑 D. 实行定人、定级，凭操作证使用设备，遵守操作规程 E. 发现异常立即停机，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理 |
| 【多选题】： |