| 管理咨询师考试每日一练（2015-12-24） |
| 第1题： 在内外环境约束下，某企业在其战略规划期内实施了资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略，则该战略属于( )。 A．稳定性战略 B．增长战略 C．组合战略 D．收缩战略 |
| 【单选题】： |
| 第2题： 战略调整是战略实施中必不可少的环节，战略调整的方法有常规战略调整、有限的战略调整、彻底的战略调整、企业转向等。以下表示更符合企业有限的战略调整的是( )。 A．企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置，而对战略进行正常调整 B．企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时做出的局部调整 C．企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化 D．企业改变自己的经营方向 |
| 【单选题】： |
| 第3题： 某大型企业，经营业务涉及计算机、冰箱、彩电、空调等多个领域。在冰箱行业，该企业占全国20%的市场份额，处于领导地位；在彩电、空调行业，该企业市场份额逐步上升，利润不断增加，发展前景很好；在计算机行业，该企业经营业绩较差，短期内很难取得利润。根据以上资料，该企业最适宜采取( )。 A．稳定性战略 B．增长战略 C．组合战略 D．收缩战略 |
| 【单选题】： |
| 第4题： 某企业所处行业的大部分企业均能获得超额利润，并且行业内企业已形成了产品差异化，且无替代产品出现，行业内的供应商与购买者的数量和规模保持稳定，根据五种竞争力量分析模型，该企业更为关注的威胁是( )。 A．竞争威胁 B．替代威胁 C．进入威胁 D．供应商威胁 |
| 【单选题】： |
| 第5题： 战略分析的工具与方法很多，如果要确定企业获得成本优势的机会和创造产品和服务差别化的机会，以下分析工具最适宜的是( )。 A．五种竞争力分析模型 B．价值链分析 C．GE矩阵法 D．内外部矩阵法 |
| 【单选题】： |
| 第6题： 某公司的战略规划书中写到:“经过五年的发展，本公司应当达到如下目标:销售总收入25亿元，净利润2亿元，跻身行业第一梯队。其中，三大业务的目标分别是:A业务实现销售收入13亿元，净利润1.1亿元；B业务7亿元，净利润5000万元；C业务5亿元，净利润4000万元。”战略规划书的这段内容属于该公司的( )。 A．竞争战略 B．公司战略 C．项目战略 D．职能战略 |
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| 第7题： 以下各项中，不属于人员销售的缺点的是( )。 A．信息传递范围小 B．销售成本高 C．费用支出较大 D．建立密切的人际关系 |
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| 第8题： 以短期利润为目标的营销策略通常称( )战略。 A．收割 B．放弃 C．拓展 D．维持 |
| 【单选题】： |
| 第9题： 不可避免的作业延误时间不包括( )。 A．因产品设计不合理而发生的作业延误时间 B．因周围布置不合理而发生的作业延误时间 C．因材料供应不及时而发生的作业延误时间 D．因操作者对测量而发生的作业延误时间 |
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| 第10题： 某企业采用预测型连续生产方式制定生产计划，月销售计划量为120台，标准库存量是30台，上月库存量为10台，因此可以计算出月计划量为( )。 A．120台 B．130台 C．140台 D．160台 |
| 【单选题】： |