| 管理咨询师考试易错题（2016-1-22） |
| 第1题： 现场管理包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理和环境管理等五个基本要素(4M1E)。以下选项属于作业方法管理内容的是( )。 A．定期设备维护与保养 B．按维护规定进行检测活动 C．维护保养规定对紧急情况要求模糊 D．设备所在位置离电缆太近 |
| 【单选题】： |
| 第2题： 因产品设计、生产安排或操作方法、操作者的生理需要而发生的时间延误属于( )。 A．基本作业时间 B．辅助作业时间 C．不可避免的作业延误时间 D．可以避免的作业延误时间 |
| 【单选题】： |
| 第3题： 企业在产品正式投产以前，需要开展市场调研、产品开发、产品设计、工艺设计、工时定额制定、工装设计以及新产品试制和鉴定等方面的工作。以上工作过程属于( )。 A．基本生产过程 B．生产技术准备过程 C．辅助生产过程 D．生产服务过程 |
| 【单选题】： |
| 第4题： 在生产过程的流程分析中，下列选项中不属于其分析范围的是( )。 A．传递线路是否简单 B．环形回路能否避免 C．传递距离是否可以缩短 D．搬运方便性分析 |
| 【单选题】： |
| 第5题： 以下对设备检查和点检的理解，错误的是( )。 A．设备检查是对设备的运行与使用情况、磨损、损坏、故障、精度进行检查、检验和校对 B．设备检查分为日常检查、定期检查和修理前检查 C．设备点检工作是由专职设备管理人员和技术人员完成的工作 D．设备点检分为日常点检、定期点检和专项点检 |
| 【单选题】： |
| 第6题： 生产甲、乙、丙三种零件，需经L、M、N三个加工单元，加工单元L和M各有2台设备，加工单元N有1台设备，各设备月工作23天，每天作业8小时，开动率为90%，9月份各加工单元实际生产任务安排为:L-382小时，M-329小时，N-131小时。9月份三个加工单元的生产均衡状况是( )。 A．L加工单元能力富裕，N加工单元能力富裕，M加工单元能力不足 B．L加工单元能力不足，N加工单元能力不足，M加工单元能力富裕 C．N加工单元能力不足，L加工单元能力富裕，M加工单元基本满负荷 D．L加工单元能力不足，N加工单元能力富裕，M加工单元基本满负荷 |
| 【单选题】： |
| 第7题： 下列选项中，对库存控制的相关描述正确的是( )。 A．保险储备定额=平均日需要量×保险储备天数 B．最低储备额＞保险储备定额 C．对C类物资在库存管理中应重点控制和管理 D．对于资金占用多的B类物资应采取定量定货方式 |
| 【单选题】： |
| 第8题： 以下对流水线的叙述，不正确的是( )。 A．按照流水线的机械化程度，把流水线分为间断流水线和连续流水线 B．流水线节拍=实际生产产品时间/数量 C．流水线直线型布置的运用范围是工序少及工作地少的情况 D．按照生产对象移动方式来分，流水线分为固定不动流水线与产品流动流水线 |
| 【单选题】： |
| 第9题： 某企业要组建一条工序数为M的流水线，管理咨询人员经过调查分析，发现该流水线所需设备的理论台数是24.8台，实际台数是23台。那么，该流水线设备( )。 A．负荷过重，应设法改变加工工艺和缩短工序作业时间 B．负荷过重，应增加工人人数 C．负荷不足，可以采取工人看管多台设备的办法进行能力平衡 D．负荷不足，适宜组织间断流水线 |
| 【单选题】： |
| 第10题： “5S”活动是企业开展安全生产和文明生产，加强现场管理的基本内容。“5S”活动的内容是( )。 A．整顿、整理、清扫、清洁、规范 B．整理、清扫、安全、规范、修养 C．整理、整顿、清扫、清洁、修养 D．整理、清扫、标准、安全、文明 |
| 【单选题】： |