| 管理咨询师考试易错题（2017/8/30） |
| 第1题：分析企业价值创造的驱动因素，并采用一定的分析方法将各有关因素综合起来确定企业预算目标的方法是( )。
A．基数加成法 B．效益系数法 C．目标导向法 D．因素分析法 |
| 【单选题】： |
| 第2题：某日化公司在2005年以前主要生产牙膏、香皂、洗涤剂三大类产品，牙膏类产品5个品牌、香皂类产品6个品牌、洗涤剂类产品3个品牌。为获得更大、更快地发展，2006年该公司将牙膏类品牌增至8个、香皂类品牌增至9个、洗涤剂类品牌增至6个，还增加了纸巾和方便尿布两类产品的生产。该公司所采用的产品策略是( )。
A．产品延伸 B．扩大产品组合 C．缩减产品组合 D．维持产品组合 |
| 【单选题】： |
| 第3题：某企业采用流水线生产，本企业流水线每天运转10个小时，关键工序的机床数位5台，关键工序的工时定额为5小时。则企业的生产能力为( )。
A．10 B．25 C．50 D．250 |
| 【单选题】： |
| 第4题：在胜任特征示意图中的位置自上而下排列顺序正确的为( )。
A．知识——技能——自我概念——特质——动机 B．技能——知识——自我概念——特质——动机 C．知识——自我概念——技能——特质——动机 D．知识——特质——技能——自我概念——动机 |
| 【单选题】： |
| 第5题：战略分析的工具与方法很多，如果要确定企业获得成本优势的机会和创造产品和服务差别化的机会，以下分析工具最适宜的是( )。
A．五种竞争力分析模型 B．价值链分析 C．GE矩阵法 D．内外部矩阵法 |
| 【单选题】： |