| 管理咨询师考试易错题（2018/2/3） |
| 第1题：某铝制品生产企业进行市场细分时，首先将铝制品市场分为汽车制造业、住宅建筑业和饮料容器制造业，并选定住宅建筑业作为目标市场。在此基础上，又将住宅建筑业市场细分为原料半成品、建筑部件和铝制活动房屋3个子市场，决定进军建筑部件市场，并将建筑部件市场的大顾客作为自己的目标市场，努力提供优质特色的产品。该企业采用的市场细分步骤是( )。
A．最终用户→顾客规模→产品应用→用户要求 B．产品应用→用户要求→顾客规模→最终用户 C．最终用户→产品应用→顾客规模→用户要求 D．用户要求→产品应用→最终用户→顾客规模 |
| 【单选题】： |
| 第2题：企业在对培训效果进行测定时，需要测评企业业绩提高程度，以此评价培训的作用并明确培训的改进方向。甲企业对生产线操作人员进行培训，以下可以用作测定企业业绩提高程度的指标是( )。
A．培训前企业的事故率 B．培训中企业的事故率 C．培训结束时企业的事故率 D．培训结束一段时间后企业的事故率 |
| 【单选题】： |
| 第3题：对那些品种多样化，各有独立的市场且市场环境变化较快的大型企业，一般应采用的管理体制模式是( )。
A．集权的职能制结构 B．分权的事业部制结构 C．子公司制分权型结构 D．矩阵制组织结构 |
| 【单选题】： |
| 第4题：与其他独立组织在研究和开发、生产、市场营销和服务等多方面展开合作，通过优势互补寻求范围经济和协同效应的成长方式是：()。
A．集中型或密集型成长方式 B．一体化成长方式 C．多元化成长方式 D．联盟成长方式 |
| 【单选题】： |
| 第5题：设备的合理购置不应当考虑的指标有( )。
A．设备的效率 B．设备的可维修性 C．设备的成本 D．设备的节能性 |
| 【单选题】： |