| 管理咨询师考试易错题（2018/3/2） |
| 第1题：在产品投产前，通过价值工程分析，确定目标成本，作为控制的依据，这一阶段的成本控制是降低成本最有效的时机。按成本控制阶段分类，此阶段属于( )。
A．设计阶段成本控制阶段 B．生产阶段成本控制阶段 C．销售成本控制阶段 D．售后服务成本控制阶段 |
| 【单选题】： |
| 第2题：SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的方法，以下选项中对SWOT分析矩阵描述正确的是( )。
A．主要关注多元化企业的业务组合问题，它的特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能 B．是为了克服BCG矩阵缺点而开发出来的，其基本假设和很多局限性都和BCG相同，最大的改善就在于用了更多的指标衡量两个维度 C．用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究 D．是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势、劣势，面临的机会、威胁的一种方法 |
| 【单选题】： |
| 第3题：工业企业工作内容中，服务性工作内容包括：()。
A．工作条件保障 B．生活条件保障 C．社会服务保险 D．设备维修 E．>质量检测 |
| 【多选题】： |
| 第4题：大批量生产类型一般应采用的劳动定额制定方法是( )。
A．经验估工法 B．类推比较法 C．统计分析法 D．技术测定法 |
| 【单选题】： |
| 第5题：某技术部员工，参加公司的一个大项目，并作为项目组成员，负责该项目电气部分的设计工作。在这种情况下，( )负责该员工的工作绩效考核更为合适。
A．技术部经理 B．项目经理 C．技术部经理和项目经理 D．更高层的管理者 |
| 【单选题】： |