| 管理咨询师考试每日一练（2018/4/18） |
| 第1题：处于衰退期的产品，如果想延长产品的生命周期，下列措施无效的是( )。
A．增加产品功能 B．降低促销力度 C．市场细分 D．营销要素重新组合 |
| 【单选题】： |
| 第2题：以下各项中，是以市场为导向的现代组织模式的出发点的是( )
A．产品设计 B．产品销售 C．顾客需要 D．企业资源和能力 |
| 【单选题】： |
| 第3题：在综合系数分析中，企业综合能力较好的数值情况是()。
A．大于等于50分 B．小于50分 C．小于100分 D．大于等于100分 |
| 【单选题】： |
| 第4题：当流水线上生产的产品体积、重量很小，节拍很短，不宜采用( )。
A．单件运输 B．小批运输 C．中批运输 D．批量运输 |
| 【单选题】： |
| 第5题：某单位是—个生产电冰箱的企业，开发部经理从顾客调查问卷中有人提到生产的冰柜太深，取食物不方便的意见，针对此建议进行了前期客户的全面调查，发现有80%的人有同感，为此提出了冰柜改进意向，此活动为开发产品、质量形成的( )。
A．计划质量环节 B．过程质量环节 C．产品质量环节 D．结果质量环节 |
| 【单选题】： |
| 第6题：在战略地位与行动评价矩阵(SPACE、中，采用两个内部维度和两个外部维度将企业的战略地位划分为进取、保守、防御和竞争四个象限，其中构成横坐标的两个维度分别是( )。
A．行业吸引力、市场增长率 B．竞争优势、产业优势 C．财务优势、竞争优势 D．财务优势、环境稳定性 |
| 【单选题】： |
| 第7题：以下各项中，属于价格竞争的应对策略的是( )。
A．产品供不应求，企业不能满足所有顾客需求 B．企业成本比竞争对手低，企图通过降价获得市场支配地位 C．对竞争企业发动的价格进攻所采取的应对措施 D．企业面临竞争者施加的强大压力，原来市场占有率不能保持 |
| 【单选题】： |
| 第8题：以下对流水线的叙述，不正确的是( )。
A．按照流水线的机械化程度，把流水线分为间断流水线和连续流水线 B．流水线节拍=实际生产产品时间/数量 C．流水线直线型布置的运用范围是工序少及工作地少的情况 D．按照生产对象移动方式来分，流水线分为固定不动流水线与产品流动流水线 |
| 【单选题】： |
| 第9题：以下哪项不属于人力资源需求预测的内容( )。
A．测算年度人力资源需求总量和分类需求量 B．计划期内招聘、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计划数量 C．预测所规划的各个时间点上的人员拥有量 D．人力需求计划，包括所需人才在数量、质量、素质方面的要求 |
| 【单选题】： |
| 第10题：咨询人员在运用五性分析法对某企业进行财务综合分析时，发现该企业收益性指标和流动性指标低于行业平均值，而生产性指标、成长性指标和安全性指标高于行业平均值，则咨询人员应将该企业的类型确定为( )。
A．保守型 B．积极扩大型 C．特殊型 D．稳定理想型 |
| 【单选题】： |