| 管理咨询师考试易错题（2018/7/12） |
| 第1题：某厂铣床组生产甲、乙、丙、丁四种产品，计划产量分别为50、100、125、25台，加工单位产品台时定额分别为20、30、40、80台时。该厂共有三台铣床，两班制生产，设备停工率为5％，年有效工作时间按306天计。试按代表产品法计算铣床组的生产能力。(20分)
解： 1．根据各种产品消耗的总台时，计算得出丙产品为代表产品。 2．求以代表产品表示的生产能力 3．计算每种产品相对于代表产品的换算系数=每种产品的各自台时数/代表产品的台时定额 4．计算各种产品换算为代表产品的数量分别为： 5．计算各种产品占全部产品的比重： 6计算各种具体产品的生产能力：代表产品生产能力X比重÷换算系数 |
| 【分析题】： |
| 第2题：当今企业在生产运营方面面临的问题不包括( )。
A．产品销售合同履约率低 B．生产成本居高不下 C．资金周转困难 D．员工对薪酬不满 |
| 【单选题】： |
| 第3题：以咨询合同为依据进行制定，计划应明确咨询项目各阶段的名称、工作起止时间、工作内容、预期目标等，是咨询项目( )。
A．总体计划 B．阶段计划 C．周工作计划 D．月工作计划 |
| 【单选题】： |
| 第4题：咨询人员在对某企业甲产品质量特性进行检查时，依据该产品的加工数据作出的直方图在主图旁有一个孤立小岛，造成这种现象的原因是( )。
A．短时间内有不熟练工人替班 B．加工过程中，工具缓慢磨损 C．操作者疲劳 D．用剔除不合格品后的检验数据进行的统计 |
| 【单选题】： |
| 第5题：运用数理的工具和方法，把历史数据放人坐标图内，坐标横轴为时间，纵轴为数据值，根据数据的历史变化规律预测未来的趋势是：( )。
A．相关分析法 B．模型分析法 C．比例分析法 D. 趋势分析法 |
| 【单选题】： |