| 管理咨询师考试每日一练（2018/7/31） |
| 第1题：以下各项中，( )是指借助一些初步数据资料，更好地阐明某个营销问题的性质和可能提出的问题。 A．测试性分析 B．描述性分析 C．因果性分析 D．预测性分析 |
| 【单选题】： |
| 第2题：财务管理活动的内容包括：财务治理活动、融资管理活动、财务控制管理活动、营运资本管理活动、投资管理活动、利润管理活动和会计管理活动。以下对融资管理活动的描述，正确的是( )。
A．核心就是明确划分股东会、董事会、监事会和经理人员各自在财务处理上的责任和权限的规定，确保财务制度的有效运动 B．是维持和扩大生产经营、调整资本结构、实施负债经营等的需要 C．从资源实质上看，以资源和资金为核心，企业还有一个价值循环链，这些环节都存在着必需的控制和管理活动 D．包含了企业的流动资产总额，内容包括现金管理、有价证券管理、应收账款管理和存货管理 |
| 【单选题】： |
| 第3题：从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中，事业部会被授予很大的权力，下列权力不适宜下放到事业部的是( )。
A．事业部内部中层领导的任命建议权 B．事业部内部员工绩效考核与岗位调配权 C．事业部的生产经营权 D．事业部的利润分配权 |
| 【单选题】： |
| 第4题：( )地位的定义是一大批在竞争实力上远远不如市场领导者或市场挑战者的企业。 A．市场领导者 B．市场挑战者 C．市场跟随者 D．市场补缺者 |
| 【单选题】： |
| 第5题：咨询人员在为中小企业客户提供管理咨询服务时，经常会碰到一些难题。其中，正确的解决方法是( )。
A．首先要求客户掌握管理术语 B．对于一切乱糟糟的现象，管理人员认为这可能表明企业更多地在运用“非正式”的控制手段，并且还实现了某种平衡而不是失控 C．对于一切乱糟糟的现象，管理人员想通过专业化、正规化、标准化来提升该企业的管理水平 D．管理咨询人员由于没有相关专业知识，因此不向客户提供研发、生产方面的基础管理知识 |
| 【单选题】： |
| 第6题：若客户企业具有十分强大的科研和开发实力，则其适合的技术开发战略是( )。
A．全新型 B．换代型 C．改进型 D．引进型 |
| 【单选题】： |
| 第7题：管理咨询不仅要为客户解决管理中的问题，还要着眼于提高客户的管理素质。因此，在咨询中，咨询人员不仅要告诉客户应该怎样做，还要告诉客户为什么这样做。这种做法( )。
A．体现了咨询工作的科学性、有效性、合作性 B．保持咨询工作的独立性、客观性、公正性 C．坚持了社会利益与企业利益的统一 D．体现了既“授人以鱼”，又“授人以渔” |
| 【单选题】： |
| 第8题：战略调整是战略实施中必不可少的环节，战略调整的方法有常规战略调整，有限的战略调整，彻底的战略调整，企业转向等。以下表示更符合企业有限的战略调整的是( )。
A．企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置，而对战略进行正常调整 B．企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时做出的局部调整 C．企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化 D．企业改变自己的经营方向 |
| 【单选题】： |
| 第9题：()是指为维护设备所规定的性能，在规定的时间内，按规定的检查标准、内容和周期，由操作工和维修工进行检查；主要是对易于引起故障的部位、机构、安全防护装置、润滑系统、操作系统、液压系统和电气系统等进行检查。
A.设备维护 B.设备保养 C.设备点检 D.设备检修 |
| 【单选题】： |
| 第10题：杜邦财务分析体系是利用财务评价指标的内在联系，对企业综合效益进行分析和评价的方法，其主要指标是( )。
A．自有资金利润率 B．销售利润率 C．资产负债率 D．总资产增长率 |
| 【单选题】： |