| 管理咨询师考试易错题（2018/9/21） |
| 第1题：某企业由各部门提出下一年度部门目标，经公司审核后，与各部门签订目标责任书。到年底各部门的绩效目标都完成了，而公司的整体绩效很差。造成这种问题的最可能原因是( )。
A．各部门指标数据统计错误 B．部门指标过于定性化，缺乏定量指标 C．公司指标定得过高 D．部门指标与公司指标脱节 |
| 【单选题】： |
| 第2题：财务管理活动的内容包括：财务治理活动、融资管理活动、财务控制管理活动、营运资本管理活动、投资管理活动、利润管理活动和会计管理活动。以下对融资管理活动的描述，正确的是( )。
A．核心就是明确划分股东会、董事会、监事会和经理人员各自在财务处理上的责任和权限的规定，确保财务制度的有效运动 B．是维持和扩大生产经营、调整资本结构、实施负债经营等的需要 C．从资源实质上看，以资源和资金为核心，企业还有一个价值循环链，这些环节都存在着必需的控制和管理活动 D．包含了企业的流动资产总额，内容包括现金管理、有价证券管理、应收账款管理和存货管理 |
| 【单选题】： |
| 第3题：我国一些企业常出现所谓“宏观不粗，微观不细”这样的情况，即企业的高层决策人员有时会花很多时间去关注解决企业的业务细节问题，而一些中层甚至基层人员则会乐于议论企业的发展大计。当企业经营陷入困难时这种情况尤为突出，这时人们会花更多的精力去推销自己的观点、见解等，进行所谓的“内部营销”。对于这种情况，企业应采取必要措施加以改进，以下措施不利于解决上述问题的是( )。
A．进行科学系统的工作设计与岗位责任规定 B．完善沟通信息渠道，增加组织运行的信息透明度 C．提高管理人员尤其是高层管理人员的领导技能 D．继续授权以便增强大家的责任感 |
| 【单选题】： |
| 第4题：产品在投入期应当采取哪些供应链策略( )
A．建立配送中心及网络式的销售渠道 B．确定主要客户，提高服务水平 C．成品多频度、小批量送货 D．通过加强供应链协作提高竞争力 |
| 【单选题】： |
| 第5题：企业内部会计控制中的“不相容职务分离原则”是指在组织设计及职务安排上，将不相容职务分开交给不同人员或不同部门担任，以形成一个相互监察、相互牵制的业务机制。以下选项中，符合“不相容职务分离原则”的是( )。
A．出纳收取银行对账单并编制银行存款余额调节表 B．主办会计负责所有记账凭证的复核，同时兼任管理费用会计 C．公司会计人员同时负责办公物资的采购和保管工作 D．公司会计人员同时负责费用凭证的审核和报表编制 |
| 【单选题】： |