| 管理咨询师考试每日一练（2018/9/29） |
| 第1题：A公司是市场强者企业，A公司在中秋节推出双黄月饼，B公司决定不做蛋黄月饼，改做暂时无人做的莲蓉月饼，B公司的这种市场定位策略属于( )。 A．迎强定位 B．避强定位 C．比附定位 D．攀龙附凤 |
| 【单选题】： |
| 第2题：在杜邦分析模型中，不直接影响企业的自有资金利润率的指标是( )。
A．自有资金比率 B．销售净利率 C．资产周转率 D．留存收益比率 |
| 【单选题】： |
| 第3题：确定企业的整体薪酬水平要综合考虑劳动力的供求关系、国家有关法律、法规以及企业自身定位等多种因素。影响企业整体薪酬水平的主要因素不包括( )。
A．企业发展战略 B．企业组织结构 C．企业生命周期 D．企业员工素质 |
| 【单选题】： |
| 第4题：咨询报告是咨询项目组呈给客户的唯一可见的产品，报告内容的质量及业务的质量都能够对客户体验产生直接的影响。编制咨询报告时，需要注意的内容包括( )。
A．多侧重于分析和研究内容的说明 B．报告要尽量使用图文并茂的表达方式 C．注意条理性和逻辑性，无需考虑听众的理解和认同 D．注意版面修饰、精心排版印刷和合理安排布局 E．以简单的条文表现复杂的事物，很快掌握问题的实质 |
| 【多选题】： |
| 第5题：企业为了保证其战略规划的顺利、成功贯彻实施，对企业的资源、结构、流程、政策和制度等做出的一系列安排是：()。
A．战略规划 B．战略控制 C．战略目标 D．战略保障 |
| 【单选题】： |
| 第6题：以下对于企业愿景的说法，不正确的是( )。
A．企业愿景是企业长期的前景、发展方向、目标和目的高度概括的描述 B．企业愿景对于企业有经济关系的群体具有激励和导向的作用 C．企业愿景提出后，需要对其进行定性和定量分解，以衔接企业文化和战略 D．企业愿景是对企业美好未来的一种描述，不能进行定量分解 |
| 【单选题】： |
| 第7题：战略一般是企业未来( )年左右的发展构想。
A．4 B．5 C．6 D．7 |
| 【单选题】： |
| 第8题：1959年霍兰德提出了职业类型匹配理论，他划分了6种性向类型，绝大多数人都可以被归纳为这6种类型中的一种或几种类型的组合，以下不属于霍兰德职业类型匹配理论中的性向类型是( )。
A．现实型 B．社会型 C．企业型 D．特殊型 |
| 【单选题】： |
| 第9题：与自有资金比率相比较，资产负债率评价企业偿债能力的侧重点在于( )。
A．揭示债务偿付安全性的物质保障程度 B．揭示企业的盈利能力和盈利水平 C．揭示主权资本对偿债风险的承受能力 D．揭示负债与资本的对应关系 |
| 【单选题】： |
| 第10题：某公司根据今年南方风雪灾害的形势，决定向灾区以成本价格销售羽绒服3万件，该公司销售的羽绒服价格主要属于( )。
A．折扣价格 B．用途价格 C．季节价格 D．地区价格 |
| 【单选题】： |