| 管理咨询师考试每日一练（2018/10/3） |
| 第1题：某铝制品生产企业进行市场细分时，首先将铝制品市场分为汽车制造业、住宅建筑业和饮料容器制造业，并选定住宅建筑业作为目标市场。在此基础上，又将住宅建筑业市场细分为原料半成品、建筑部件和铝制活动房屋3个子市场，决定进军建筑部件市场，并将建筑部件市场的大顾客作为自己的目标市场，努力提供优质特色的产品。该企业采用的市场细分步骤是( )。
A．最终用户→顾客规模→产品应用→用户要求 B．产品应用→用户要求→顾客规模→最终用户 C．最终用户→产品应用→顾客规模→用户要求 D．用户要求→产品应用→最终用户→顾客规模 |
| 【单选题】： |
| 第2题：某公司主业是家用电器生产和销售。由于近年来市场竞争日益激烈，公司根据管理咨询人员的建议，决定采取低成本战略。下列选项中，最不符合该公司低成本战略的是( )。
A．在越南投资设立子公司，作为公司南亚市场的生产制造基地 B．在推出新产品前对库存的老产品进行降价处理 C．技术研发部门研发主要产品的替代原料，预计可节约原材料成本15-20% D．与第三方物流公司签订物流配送外包协议，减少物流费用支出 |
| 【单选题】： |
| 第3题：管理咨询项目的费用是客户和咨询公司都非常关注的内容。以管理咨询人员用于该咨询项目实际所花的时间为基数计算咨询费用，在项目开始之前．只能确定大概的范围的方法是( )。
A．成本定价报价法 B．企业增益报价法 C．咨询人员工作时间报价法 D．随意报价法 |
| 【单选题】： |
| 第4题：以下对管理跨度的理解，较准确的是( )。
A．管理跨度是指一个领导者直接有效管辖的人数 B．在企业规模一定的情况下，管理跨度和管理层次之间成反向关系 C．从最高领导到最后的作业者之间的管理级数称为管理跨度 D．有效的管理跨度应该为8—15人 |
| 【单选题】： |
| 第5题：下面关于风险管理组织体系的说法中，不正确的是( )。
A．全面风险管理的组织包括一个基础，三道防线。一个基础是以公司治理为基础，三道防线是指业务运作单位、风险管理单位和内部审计单位这三道防线 B．内部审计单位对风险最敏感，能够及时发现潜在的风险 C．第二道防线是在业务部门之上设立一个风险管理的专业职能组织 D．审计管理委员会专门对公司内控体系的建设和执行情况，以及公司所关注的相关风险进行监控 |
| 【单选题】： |
| 第6题：下列关于薪酬结构设计的说法，不准确的是( )。
A．采用计件工资制的岗位，其薪酬结构中浮动工资的比重较大 B．在设计中要重点考虑不同工作性质和不同薪酬等级间的差别 C．对企业绩效直接影响越大的生产岗位，其薪酬结构中固定薪酬的比重也应当越大 D．不同行业的同一类型工作岗位，薪酬结构会因行业特点的不同而有所区别 |
| 【单选题】： |
| 第7题：某奶粉生产企业，生产、销售婴幼儿奶粉，将婴幼儿奶粉市场分为0-2岁、2-5岁、5-7岁3个子市场。该企业在不同的市场通过不同的市场营销组合策略推出不同的产品和品牌，0-2岁推出妈妈乐，2-5岁推出宝宝爱，5-7岁推出快乐成长。该企业实施的是( )。
A．无差异市场营销 B．集中市场营销 C．差异市场营销 D．兼有集中市场营销策略和差异化市场营销 |
| 【单选题】： |
| 第8题：以下对产品质量波动的描述正确的是( )。
A．正常波动能够采取措施加以避免或消除 B．正常波动是由随机原因引起的波动，此波动大量存在 C．异常波动消除代价较大，只要是人们可接受的即允许其存在 D．异常波动是由随机原因造成的，不大量存在，也不经常影响，一旦存在将影响显著 |
| 【单选题】： |
| 第9题：管理咨询公司按照客户企业提出的要求和条件，参加投标竞争的行为是()。
A．招标 B．开标 C．评标 D．投标 |
| 【单选题】： |
| 第10题：招聘的内容不同，评估报告的内容也会有不同的侧重。外部招聘报告一般侧重于( )。
A．应聘者的优势 B．应聘者的劣势 C．具体的培训需求 D．应聘者与目标岗位的匹配程度 |
| 【单选题】： |