| 管理咨询师考试易错题（2018/10/27） |
| 第1题：总结秦池、三株、飞龙、太阳神等一批曾经叱咤风云、现在却风光不再的企业的教训，这些企业名气大、发展快，但衰落得也快，究其内在共同原因就是( )。
A．过度造名 B．品牌延伸不当发 C．策划不周，自毁招牌 D．忽视无形资产的培育 |
| 【单选题】： |
| 第2题：企业从外部招聘人员，可能带来的缺点是( )。
A．引来企业窥察者 B．内部容易产生勾心斗角 C．容易导致企业的视野变窄 D．会导致“近亲繁殖” |
| 【单选题】： |
| 第3题：诊断准备是诊断活动重要的环节。以下哪项不属于咨询公司诊断准备活动的内容( )
A．确定项目经理，对项目结果直接负责 B．制定项目执行计划，建立有效的计划体系 C．进行项目调查提纲的准备并召开项目启动会 D．咨询活动实施中办公活动和生活条件的准备 |
| 【单选题】： |
| 第4题：下列对公司治理结构旧关系描述中，正确的是( )。
A．股东的影响力主要是体现在他所推荐的监事会的作用上 B．董事长和董事之间不存在领导和被领导的关系 C．董事会的决议由董事长代表所有的董事签署表决意见，并由董事长个人对决议的后果承担责任 D．董事长在没有董事会决议的情况下，可以以个人名义对经理下达命令 |
| 【单选题】： |
| 第5题：SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的方法，以下选项中对SWOT分析矩阵描述正确的是( )。
A．主要关注多元化企业的业务组合问题，它的特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能 B．是为了克服BCG矩阵缺点而开发出来的，其基本假设和很多局限性都和BCG相同，最大的改善就在于用了更多的指标衡量两个维度 C．用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究 D．是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势、劣势，面临的机会、威胁的一种方法 |
| 【单选题】： |