| 管理咨询师考试易错题（2018/12/5） |
| 第1题：对于管理咨询的分类，下列表述较为准确的是( )。
A．根据咨询对象分，可分为企业管理咨询、事业单位管理咨询、社会团体管理咨询和政府机构管理咨询 B．按咨询涉及的业务广度分，可分为外部专家咨询和客户自我咨询 C．按咨询人员及客户的关系分，可分为中长期咨询和短期咨询 D．根据咨询时间长短分，可分为综合、专项咨询和专题咨询 |
| 【单选题】： |
| 第2题：某集团是在一个以水处理工程承包为主要业务的小公司基础上发展起来的。1999年依托自主技术创新和经营模式创新开始涉足城市污水处理市场，业务扩展至污水处理厂工程承包、自营污水处理等。2006年，该公司旗下各城市(区)污水处理厂等分支机构已近20家。下列适合于该公司发展过程的组织形式是( )。
A．直线制——直线职能制——事业部制 B．矩阵制——直线制——直线职能制 C．直线职能制——矩阵制——事业部制 D．事业部制——直线职能制——矩阵制 |
| 【单选题】： |
| 第3题：企业内部会计控制中的“不相容职务分离原则”是指在组织设计及职务安排上，将不相容职务分开交给不同人员或不同部门担任，以形成一个相互监察、相互牵制的业务机制。以下选项中，符合“不相容职务分离原则”的是( )。
A．出纳收取银行对账单并编制银行存款余额调节表 B．主办会计负责所有记账凭证的复核，同时兼任管理费用会计 C．公司会计人员同时负责办公物资的采购和保管工作 D．公司会计人员同时负责费用凭证的审核和报表编制 |
| 【单选题】： |
| 第4题：企业组织成长的过程中各阶段都会面临特定的矛盾和危机，其中授权阶段必须跨越的危机是( )。
A．领导危机和内部秩序危机 B．控制危机 C．专制危机和战略危机 D．丧失活力危机 |
| 【单选题】： |
| 第5题：在战略地位与行动评价矩阵(SPACE、中，采用两个内部维度和两个外部维度将企业的战略地位划分为进取、保守、防御和竞争四个象限，其中构成横坐标的两个维度分别是( )。
A．行业吸引力、市场增长率 B．竞争优势、产业优势 C．财务优势、竞争优势 D．财务优势、环境稳定性 |
| 【单选题】： |