管理咨询师考试

统计数据表明，某行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E，它们的市场占有率分别为28%、26%、22%、10%和5%。E公司为了制定自身的发展战略，采用五种竞争力量模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下：
(1)行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业，对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护；
(2)公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品；
(3)于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多；
(4)于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。
基于上述分析，E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵如表1：
表1E公司内部和外部因素评价表E、border=0 cellSpacing=1 borderColor=#000000 cellPadding=0 width=481 bgColor=#000000 align=center>

关键内部因素

权重

得分

关键外部因素

权重

得分

优

势

三研发能力强大

0.25

4

机

会

一定的政策扶持

0.20

3

产品性能处于中上游水平

0.20

3

金融环境宽松

0.10

3

生产设备较先进

0.15

4

行业技术进步

0.15

2

劣

势

资金紧张

0.15

-2

威

胁

供应商减少

0.10

-3

管理不完善

0.15

-3

新的替代产品出现

0.15

-4

销售渠道不够完善

0.10

-1

销售商拖延结款

0.15

-3

竞争对手结盟

0.15

-4

问题：