管理咨询师习题练习
| 管理咨询师考试每日一练（2019/1/17） |
| 第1题：根据本量利分析原理，如果产品的固定成本上升的金额和目标利润下降的金额相同，其他因素不变，则盈亏平衡点销售量( )。
A．不变 B．上升 C．下降 D．不确定 |
| 【单选题】： |
第2题：以下散布图中属于强正相关的散布图是( )。
 |
| 【单选题】： |
| 第3题：战略可分为不同的层次，不同层次的战略解决不同层面的问题，具有各自的特点。战略按从高到低的层次划分为( )。
A．业务战略、公司战略、职能战略 B．公司战略、业务战略、职能战略 C．公司战略、职能战略、业务战略 D．职能战略、业务战略、公司战略 |
| 【单选题】： |
| 第4题：影响产品质量的直接原因是( )。 A、产品质量 B．过程质量 C．管理质量 D．服务质量 |
| 【单选题】： |
| 第5题：企业的工作时间的组成不包括()。 A．基本工作时间 B、辅助工作时间 C、作业外时间 D、不可避免的作业延误时间 |
| 【单选题】： |
| 第6题：甲、乙、丙三个生产相同产品的企业，其同期数据为:市场上同类产品的总销量为100000台、该产品的全市场应销售地区为38个。其中:甲企业产品的销售量是50000台，产品投放地区数为26个；乙企业产品的销售量为15000台，产品投放地区数为29个；丙企业产品的销售量是10000台，产品投放地区数为15个。根据材料，以下判断正确的是( )。
A．市场覆盖率最高的是甲企业 B．甲企业产品与乙企业产品的市场覆盖率一样 C．市场覆盖率最高的是乙企业 D．三个企业产品的市场覆盖率都一样 |
| 【单选题】： |
| 第7题：下列关于预算管理流程排列顺序正确的是( )。
A．预算编制——预算分析——预算执行控制——预算追加——预算调整和预算仲裁 B．预算编制——预算执行控制——预算分析——预算追加——预算调整和预算仲裁 C．预算编制——预算追加——预算执行控制——预算分析——预算调整和预算仲裁 D．预算编制——预算执行控制——预算调整——预算分析——预算追加和预算仲裁 |
| 【单选题】： |
| 第8题：“5S”活动是企业开展安全生产和文明生产，加强现场管理的基本内容。“5S”活动的内容是( )。 A．整顿、整理、清扫、清洁、规范 B、整理、清扫、安全、规范、修养 C．整理、整顿、清扫、清洁、修养 D、整理、清扫、标准、安全、文明 |
| 【单选题】： |
| 第9题：A公司1995年成立，是一家专业生产油漆涂料的股份制企业。经过十多年的发展，A公司已经建立了较完善的产品研发和市场营销体系。目前产品有六大系列，共400多个品种，主要用于建筑物内外墙、木器家具、金属等表面涂饰，包括底漆、面漆、罩光漆等。产品的主要原料是成膜聚合物、溶剂、助剂和颜色填料等。不同颜色、不同用途品种的产品由不同种类的原料、按不同的比例和一定的配方构成。每一种原料又分为不同的子系列原料，公司生产用的全部原材料总计有近1000种。 2007年6月某一天，高总经理针对今年上半年不能按时交货，引起很多客户的抱怨，甚至取消订货合同，如不及时解决，将严重影响今年销售目标的完成的问题，组织销售部、生产部、供应部、财务部、技术部、质量部、企划部等部门的经理紧急召开生产经营分析会议。 会上，高总经理说：据销售部反映，由于我们未能及时交货，一家重要客户取消了订单，这种事情在最近3个月已经发生了多次，问题很严重，已影响到公司的信誉。今天的会议，希望各部门系统地查找问题，认真分析原因，针对性地提出解决方案。 销售部经理说：取消订单的重要客户是一家大型的建材装饰公司，每年订货总需求量约为2500吨。去年年初开始与他们联系，自今年3月份，该客户分4次、少量地从我公司订货，考察我公司的产品质量、交货周期和售后服务情况。经过我们的努力，3周前该客户终于与我公司签订了15个品种、共300吨的大订单，意味着与我公司开始深层次的合作。因为不能按时交货，该客户已从我们的竞争对手处订货了。 生产部经理说：3 N前销售部就将该合同转到我们部门，我们及时安排了生产计划。因缺少的两种主要原料迟迟不能到货，而无法进行生产。这种问题的原因，一是原料库存品种不全、存货数量不足、进货不及时，使排定的生产计划不能生产，打乱了整个生产计划；二是市场预测不准确，紧急订货品种多、数量大，经常使我们无法正常安排生产计划，经常加班加点，生产秩序常常被打乱。 销售部经理说：我们可以通过提高生产批量、增加产品库存来解决这一问题。提高生产批量，一方面可以减少更换产品的时间，提高产量；另一方面如果库存充足，销售部门还可以“以产促销”，多卖15%产品。 财务部经理说：这种方法绝对不可以!目前公司的原料、半成品和成品库存已经很大了，占用了大量的资金，公司现金流量已经非常紧张。 技术部经理：如果采用提高生产批量、增加库存的方法，必须注意产品的有效期问题。因为我们的产品和有些原料的有效期一般是两年，有些是一年，最短的6个月，如果加大库存，需要防止出现过期产品和原料的报废。 生产部经理说：我们的产品品种有400多种，一方面产品的订货周期短，产品的有效存储期短；另一方面公司的现金流量又比较紧张，综合考虑只能采取现在的少批量、高频率的生产方式。做到这一点，希望各个部门积极配合。 供应部经理说：我们的工作也很被动，技术部根据产品要求我们紧急提供某些原料，生产部没有考虑采购周期的问题，有时紧急供应是不可能的。加上公司资金紧张，不付款，某些原料的供应商不供货。相反，有些原料订货后，又很长时间用不完，积压在仓库中。 销售部经理说：现在客户要求越来越苛刻，订货周期越来越短，交货数量和交货期要求越来越严，对产品质量要求越来越高，而且对售后服务越来越重视，这些给营销工作带来巨大的挑战。 会议参加者纷纷反映情况、发表意见，讨论非常热烈…… 最后，高总经理说：会议开得很好，大家反映了很多的问题，有些问题已经到了不尽快解决会严重制约我公司持续发展的地步。会后，企划部针对各部门反映的情况，进行系统地分析，并拟定出解决方案，下周一召开专题会议讲行讨论。 [问题] 针对A公司存在的主要问题，提出改善建议 |
| 【分析题】： |
| 第10题：产品市场矩阵分析模型，可以帮助企业寻找、发现市场机会。M公司根据此模型分析，决定在现有的市场上扩大现有产品的销售。则M公司选择的营销策略是( )。
A．市场渗透 B．市场开发 C．产品开发 D．多角化经营 |
| 【单选题】： |