| 管理咨询师考试每日一练（2019/1/23） |
| 第1题：某企业采用流水线生产，本企业流水线每天运转12个小时，关键工序的机床数位10台，关键工序的工时定额为5小时。则企业的生产能力为()单位是。 A．6 B、12 C、24 D、250 |
| 【单选题】： |
| 第2题：产品质量是指产品能够满足使用要求所具备的特性。以下属于产品可靠性指标的是( )。
A．使用期限、储存期限 B．使用性、可用性 C．无故障、走时精确 D．耗电量、耗油量 |
| 【单选题】： |
| 第3题：问卷调查一般采用()。
A．重点调查 B．典型调查 C．抽样调查 D．全面调查 |
| 【单选题】： |
| 第4题：品牌延伸策略是企业以现有的品牌名称推出新的产品的策略。企业使用品牌延伸策略的消极影响是( )。
A．某一产品出现问题，给整个品牌带来负面影响 B．广告、促销费用大 C．导致品牌的淡化，使品牌形象受损 D．无法显示企业实力，使消费者对企业丧失信任 |
| 【单选题】： |
| 第5题：面对日益激烈的市场竞争，某公司决定采用差别化战略提高其市场竞争优势。以下措施中，有利于该公司实现差别化战略的是( )。 A．公司针对竞争对手“买二赠一”的活动，决定在今年黄金周期间开展产品“买一赠一”活动 B．打破业内惯例，对主机附件实行五年保修 C．与其他企业产品功能趋于复杂化的做法不同，推出功能简单的产品 D．灵活地为客户提供定制产品 E．增加原材料订货量，要求供应商给企业更大的优惠 |
| 【多选题】： |
| 第6题：客户小张是M公司的经理，某日，小张踏进了S管理咨询公司的大门，管理咨询公司业务经理W接待了小张。双方在各自作了简单的情况介绍和交流后，客户小张向W提出了以下要求，其中符合管理咨询基本程序的是( )。
A．双方即刻签订《咨询协议书》 B．提出解决问题的思路和框架 C．尽快提交改善方案 D．邀请S公司尽快派人进入M公司进行预备调查 |
| 【单选题】： |
| 第7题：分权制财务治理模式是指子企业拥有充分的财力管理决策权，母企业对子企业采取间接管理方式为主的财务体系。这种财务治理模式的优点有()。 A、子企业拥有充分财权 B．便于指挥安排 C．利于降低财务风险 D．优化税收管理 E．减轻母企业的决策压力 |
| 【多选题】： |
| 第8题：公共关系注重的是()促销。 A．短期 B、地区 C、直接 D、间接 |
| 【单选题】： |
| 第9题：某企业销售甲产品的单价为200元/台，单位变动成本为80元，固定成本240 000元，甲产品盈亏平衡点的销售量为()。 A．3000台 B、2500台 C．2000台 D、2200台 |
| 【单选题】： |
| 第10题：驱动消费者购买行为的最直接原因是( )。
A．个性 B．自我形象 C．动机 D．态度 |
| 【单选题】： |