| 管理咨询师考试易错题（2019/4/16） |
| 第1题：某企业召开部门主管联席会，大家围绕生产能力和生产计划的话题展开讨论。以下是与会部分人员的观点，其中正确的有()。 A、企业用于生产的全部机器设备是否处于良好状况并充分利用，是生产能力大小的重要因素 B．通过对作业时间的调查、测定和分析研究，不断完善现有的工时定额标准，将有助于生产能力的发挥和工序间能力的平衡 C．生产能力是根据各个环节的综合平衡确定的，而对各环节起决定作用的是产品的工艺特征，对应于不同的产品和加工方法，各个生产环节的能力是不同的 D．劳动者的出勤率、技术水平、熟练程度、劳动态度、工作积极性、工时定额和生产组织方式的合理性等也是影响企业生产能力的主要因素 E．生产能力是编制生产计划的全部依据，不准确核定生产能力，就编制不出符合客观规律的生产计划 |
| 【多选题】： |
| 第2题：X企业在某段经营时期遇到了外部环境有发生巨大震动，则这样的环境对企业的影响一般是( )。
A．有些风险，有些机遇 B．无风险，无机遇 C．风险很大，机遇很多 D．风险很小，机遇很少 |
| 【单选题】： |
| 第3题：产品质量达标程度分析的参照对象是质量标准。以下哪些描述是产品质量达标程度分析的内容 ( ) A．按产品质量等级分析 B．按人员水平等级分析 C．按产品质量合格率水平分析 D．按质量计划完成率分析 E．按产品质量实测水平分析 |
| 【多选题】： |
| 第4题：【真题试题】 (2010年案例分析第二大题，第75～78题) 甲钢铁总厂是一家老企业。1990年，该厂与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，当时生产的产品28个品种有26个亏损。虽然总厂亏损已经到了难以为继的状况，可是各个分厂报表中的所有产品却反映盈利，因此工人和干部的奖会照发，一点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困难。造成这种现象的主要原因是当时该厂采用“计划价格”来进行厂内核算，这个价格严重背离了市场，依据这个价格进行的核算反映不出产品的实际成本和真实效率。从2001年开始，该厂开始推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的内部改革。在企业内部，原材料、产成品、半成甜等的计划价格一律按市场价格核算，改变过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法，从产品在市场上被消费者接受的价格开始，从后向前测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实到每一个员工，全厂最终形成一个目标成本网络体系。此项改革，强化了企业内部管理，企业的经济效益大幅度提高，市场竞争力大大增强。 甲钢铁总厂的目标成本管理的具体做法是： 1.以市场可以接受的产品价格为基础，提出目标利润；然后据此倒算ffJ企业必须控制的成本，即目标成本。 2.将相应的目标成本和日标利润在全厂范围内层层分解到分厂、车间、工段、班组直到个人，以此作为各级的工作目标和总厂对各级进行考核奖惩的依据。真正形成了“市场重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。 3.实行“成本否决”的奖惩制度，即完不成成本指标，别的工作千得再好，也要否决全部奖金，以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准。为了保证目标成本管理的实施，甲钢铁总厂还对管理体制进行了改革；一是精简机构，2001年至2005年，总，一和分厂的管理科室从503个减少到389个，管理人员占职工人数的比重从14%下降到12%；二是充实和加强财务、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进_步强化和理顺了管理职能；三是实现“卡两头、抓中间”的管理方法——这“两头”一头是严格控制进厂原料、燃料的价格、质量，另一头是把住产品的销售关，建立集体定价制度，确定最低销售价格：“抓中间”就是抓工序环节的管理，狠抓生产过程中的“跑、冒、滴、漏”。 通过推行和不断完善市场核算机制，甲钢铁总厂取得了显著的经济效益和社会效益：从2005年至2008年，该厂产量增加1倍，销售收入增加1.2倍，利税增加2倍，走出了一条主要靠内部挖潜、内部积累实现国有资产迅速增值的良性发展道路。 【真题试题】 (2010年案例分析第75题)甲钢铁总厂的成功是因为( )。 A、进行了市场化管理 B．加强了成本管理 C．精简了机构 D．根据目标利润制定产品销售价格 |
| 【多选题】： |
| 第5题：企业所选择的目标市场应具备的条件是()。 A、该市场有一定购买力 B．该市场已有大多数竞争者所注意 C．该市场有一定的尚未满足的需求 D．本企业在某些方面占有一定的优势 |
| 【多选题】： |