管理咨询师考试易错题(2019/5/14) |
第1题:(2007,53)未成年工处于身体发育阶段,因此法律规定用人单位应对未成年工定期进行健康检查,基本的时间和期间界定为( )。 A、在安排工作岗位前 B.工作满1年 C.年满18周岁,距前一次体检超过半年 D.年满16周岁,距前一次体检超过半年 |
【多选题】: |
第2题:某生产剃须刀的跨国公司,为使产品打进中国市场,在对中国市场进行深入调查分析后,决定以白领男性顾客群体作为其目标市场,集中营销。该公司着力培养自己产品的特色,决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手。为此,他们在产品性能、特色方面下工夫,建立良好的售后服务体系,并且在产品的标识、文字和视听媒体方面作文章,取得很好的效果。 几年后,该公司在中国市场上取得良好的业绩,销售增长率、相对市场占有率均较高。公司不断加大投入,以维持公司的市场地位。各大媒体对该公司也给予了密切关注。当有记者问起该公司的成功秘诀时,公司销售总监认为两点很重要,首先观念上,公司注重生产经营那些“顾客需要的,企业擅长的,符合企业整体利益的产品”,企业要有社会责任;其次调整了企业销售策略,从原来商家到企业订货的销售方式,改变为投巨资直接建立剃须刀专卖店,在过去几年内在全国建立了200多家专卖店。 根据上述资料,回答下列问题: 该公司销售总监的市场营销观念是()观念。A.产品 B.推销 C.市场营销 D.社会营销 |
【多选题】: |
第3题:![]() |
【单选题】: |
第4题:战略信息的获取是信息处理的起点,也是后续战略决策选择和制定的重要基础。资料收集分为客户内部资料收集和外部资料收集。以下选项中不属于内部信息收集内容的是()。 A.对企业年度工作报告、主要领导人重要讲话、董事会重大决议进行收集 B.对企业的组织机构图和部门负责人进行了解 C.国家出台的相关法规和政策信息 D.主要销售途径和销售策略、销售网络、主要客户信息 |
【单选题】: |
第5题:李某是甲公司的总经理,由于其对计划的过程把握不准导致其计划总是不完善,为此,李某专门研究了计划的过程,并总结出了做决策的关键环节。生产部门经理向李某提出了一项计划,该计划有三个可能结果,每个结果的概率分别为50%、30%和20%。由于公司原组织结构不够合理,李某决定组建若干分公司,决策权保留在总部,经营权下放到分公司。甲公司虽然效益很好,但集权化的倾向也越发明显。若干年后,为了完善个人管理的不足,并预防过分集权化,使各方利益得到协调和均衡,甲公司准备采取一种新的组织结构类型。 根据上述资料,回答下列问题: 计划过程中,属于做决策的关键环节是()。A.估量机会 B.确定目标 C.制订可供选择的方案 D.选择方案 |
【单选题】: |