| 管理咨询师考试易错题（2019/5/15） |
| 第1题：在咨询顾问的帮助下，公司领导层通过分析达成了以下共识：(1)公司的核心能力在于：其基因技术和研发能力，因此公司参与的业务都必须紧紧围绕着基因技术进行;(2)公司的主营产品针对的是基因药物市场，目前基因药物的市场的规模并不是很大，但发展前景看好，市场上竞争的企业较少，但是技术争夺激烈，而且由于总体生产规模不大，产品的价格偏高，主要的消费者集中在高收入患者和部分重病患者;(3)由于药品的特殊性质，医院和医生对产品市场的影响较大，市场相对较为集中，而且由于基因技术本身就是较高的行业进入门槛，由于国家政策等原因，因外的基因药物进口受到一定的限制，价格上也过高，而国内尽管已经有不少的企业进入基因药品市场，但在真正具有技术实力的公司并不多，竞争并不激烈，特别是在细分市场上更是如此;(4)除了—些设备和特殊的药剂以外，基囚药品行业的其他生产资料的供应商都较为分散而且他们之间的竞争也相对药品企业来说更激烈，另外，在替代品问题上，由于专业性的特点，药品消费者本身对替代品的选择主动权不大，但是可能的替代品在价格上更有优势;(5)患者对药物的选择基本处于被动地位，而且消费群很零散，所以渠道就显得格外重要。
除此以外，咨询顾问也同时指出，尽管公司的管理层缺乏管理经验，但公司的人员整体素质较高，凝聚力强，重视内部沟通，对管理的重要性也有清醒的队识，因此公司在管理上也能具备定的竞争优势。 问题： (1)利用五种竞争力分析模型对基因药物行业的市场竞争状况进行分析; (2)利用SWOT分析模型对A公司的内外部因素进行分析，并指出应采用何种战略选择。 |
| 【分析题】： |
| 第2题：通过企业对外界环境和内部环境的态度来体现，由处理企业经营过程中的各种关系的指导思想、基本观点和行为准则所构成是：()。
A．企业哲学 B．企业宗旨 C．企业形象 D．企业社会责任 |
| 【单选题】： |
| 第3题：以下各项中，不属于市场挑战者采用的策略是( )。
A．不断寻求扩大市场总需求的途径 B．攻击和吃掉一些地区性市场中的小企业 C．攻击市场领先者 D．攻击其他市场挑战者或市场跟随者 |
| 【单选题】： |
| 第4题：【真题试题】(2009年多项选择第43题)对不同类型的小团体，要采取切实措施，实行有效调控，具体做法是( )。 A、了解和分析非正式团体的思想倾向及其特殊需要，因势利导 B．强化正式团体的主导地位和作用 C．采取果断措施，坚决取缔，避免造成危害 D．充分做好非正式团体核心人物的工作 |
| 【多选题】： |
| 第5题：表示企业应该在保持现有竞争优势的基础上谨慎地发展，避免过于冒险的行动。可选择的战略有市场开发、市场渗透、集中化多元经营等，属于哪个象限：()。
A．保守象限 B．防御象限 C．竞争象限 D．进取象限 |
| 【单选题】： |