| 管理咨询师考试每日一练（2019/5/24） |
| 第1题：谈判成本包括谈判活动全过程各项物质消耗和损失的价值，即()。 A．机会成本 B．间接成本 C．边际成本 D．直接成本 |
| 【多选题】： |
| 第2题：依据不同的基准，管理咨询可以有不同的分类。按咨询涉及的业务广度分为()。 A、综合咨询 B．外部专家咨询 C．自我咨询 D．专项咨询 E．专题咨询 |
| 【多选题】： |
第3题：某公司打算购置一套新设备，有甲、乙两个方案供选择。甲方案是采购甲公司的设备，全部购置成本为550万元，预计可使用5年。第1年现金净流量为100万元；第2至4年内，每年的现金净流量均为200万元；第5年的现金净流量为150万元；第5年年末设备报废，可得残值收入10万元。乙方案是购置乙公司的设备，全部购置成本为1000万元，预计可使用6年。每年的现金净流量均为250万元，第 6年末设备报废，可得残值收入30万元。两个方案均在投资当年一次投入完工并产生经济效益，资本成本为10%。有关的复利现值系数和年金现值系数如下表：
本案例中购置设备的投资项目属于 ()。A．直接投资 B．间接投资 C．长期投资 D．短期投资 | |||||||||||||||||||||
| 【多选题】： |
| 第4题：甲电脑生产企业是国内老牌的电脑生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统电脑市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术电脑以获得较高收益。由于生产高新技术电脑的技术要求高，投入大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着高新技术电脑、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也做出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立计算机、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。 根据以上资料，回答下列问题： 该企业调整后的组织结构形态是()。A．职能型结构 B．事业部结构 C．矩阵型结构 D．三维立体结构 |
| 【单选题】： |
| 第5题：目前越来越多的企业采取竞标的方式选择管理咨询公司。下列竞标文件组合中，企业最关注的是()。 A．公司简介、项目建议书、项目报价 B．公司简介、公司资质证书、项目报价 C．项目报价、项目时间计划、保密协议 D．项目报价、保密协议、项目组构成 |
| 【单选题】： |
| 第6题：根据主要职责和权限划分，下列部门属于公司参谋部门的是( )。 A．财务部门 B．生产部门 C．计划部门 D．人事部门 E．销售部门 |
| 【多选题】： |
| 第7题：()企业是指那些迅速成长起来的、实力较强但目前市场占有份额还较小、在行业中的地位仅次于市场领先者的几个企业。 A．市场领先者 B、市场挑战者 C、市场跟随者 D、市场补缺者 |
| 【单选题】： |
| 第8题：以下哪项地位的定义是行业中占绝对竞争优势的企业，一般占最大市场份额，其营销营销会对市场产生很大影响。 A．市场领导者 B、市场挑战者 C、市场跟随者 D、市场补缺者 |
| 【单选题】： |
| 第9题：与其他独立组织在研究和开发、生产、市场营销和服务等多方面展开合作，通过优势互补寻求范围经济和协同效应的成长方式是：()。
A．集中型或密集型成长方式 B．一体化成长方式 C．多元化成长方式 D．联盟成长方式 |
| 【单选题】： |
| 第10题：在内外环境约束下，某企业在其战略规划期内实施了资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略，则该战略属于( )。
A．稳定性战略 B．增长战略 C．组合战略 D．收缩战略 |
| 【单选题】： |