管理咨询师习题练习

管理咨询师考试易错题(2019/6/25)
1题:企业委托猎头公司招聘人员的方式,是一种近年来在我国兴起的招聘方式。这种方式的优点是( )。
A.简便快捷
B.费用成本低
C.覆盖面广、时间周期长
D.易于招聘到高级人才和尖端人才
【单选题】:      

2题:星光企业经批准从20×8年1月1日起发行2年期,面值为150元的债券10 000张,发行价格确定为面值发行,债券年利率为6%(实际利率与合同利率一致),每年7月1日和 1月1日为付息日,该债券所筹资金于20×8年1月1日开始全部用于新生产线的建设,假设新生产线建设期的利息均符合资本化条件,该生产线于20×9年6月底完工交付使用,债券到期后全部一次支付本金。
要求:编制星光企业从债券发行到债券到期的全部会计分录。(“应付债券”科目要求写出二级明细科目)
【分析题】:

某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓创新意识强,经常超负荷工作,该企业产品在市场有一定的竞争能力,企业经济效益也不错,但近一段时期来,随着业务量增大,企业经营状况有所下降。为改变这种状况,总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定,要立即调整企业组织机构,按产品和业务范围分成 8个分公司,调整后,各分公司负责人的责权利统一,工作积极性得到极大提高,企业的经营状况有明显好转。
为进一步提高市场竞争里,企业加大技术创新的力度,该企业依托雄厚的资金和技术力量,以开发全新产品为目标,充分利用某科研机构应用研究的成果,一举独占新产品地位。新产品市场后,消费者反响不错,产品的销量逐渐扩大,经市场部门反馈回来的信息,新产品市场容量很大,且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后,认为消费者对新产品有所认识,急于购买,对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。
3题:
组织机构调整后,企业组织机构的形态是()。A.矩阵管理制

B、事业部制
C.直线一职能制
D.多维立体制
【单选题】:      
4题:根据投资主体不同,普通股分为: ()。
A.国家股
B.法人股
C.个人股
D.优先股
【多选题】:      

甲公司是著名风险投资公司,乙公司是日益发展壮大的网上商城。乙方为增加产品线、建设新的物流基地希望获得甲公司的融资,双方就此进行了谈判,请回答下列问题:
5题:
在双方的谈判过程中,每个阶段应当注意的问题是不同的,下列说法正确的是:()。A.开局阶段,应当准确地传输信息,摸清对方底牌

B、开局阶段,不应当修正自己的谈判计划
C.中局阶段,应当出价坚定、杀价要狠、让步要慢
D.收局阶段,应当准确判断形势、及时表达成交意图,并慎重对待谈判文书
【多选题】:      

 

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