管理咨询师习题练习

管理咨询师考试易错题(2019/6/26)
1题:管理咨询的特点有()。
A、科学性
B.创新性
C.有效性
D.独立性
E.周期性
【多选题】:        

2题:管理咨询人员在对某企业开展财务咨询活动时,采用了固定比率、自有资金比率、长期固定比率三个指标与同行业平均值进行比较分析,这三个指标属于五性分析中的( )分析。
A.成长性
B.流动性
C.生产性
D.安全性
【单选题】:      

3题:某企业销售甲产品的单价为10元/件,单位变动成本为8元,固定成本240元,甲产品盈亏平衡点的销售量为( )。
A.90件
B.100件
C.110件
D.120件
【单选题】:      

4题:以下各项中,属于关系导向型特点的是( )。
A.赢得和保住了客户
B.有助于企业与客户建立的长期、稳定、密切伙伴关系
C.可以在某些场合获得暂时优势
D.很难长久在竞争中胜出
E.很难长久保持其建立起来的竞争优势
【多选题】:        

某公司生产彩电、冰箱和空调3大类产品,彩电有20种型号,冰箱有15种型号,空调有10种型号,年产量分别为200万台、180万台、150万台,在国内市场供不应求,近3年的利润分别为1亿元、2亿元、3亿元,其规模、效益均进入了国内家电企业前 5名。
张某是公司新上任的CEO,为了使企业获得更大发展,采取了一系列深化改革、加强管理的措施。一是进行组织机构改革。在保留原来的计划、财务、法律、人力资源等职能部门的基础上,将生产、销售和技术开发职能进行重新整合,成立了新的生产部、销售部和技术开发部,同时按产品工程项目组成若干专案规划部。各专案规划部根据企业经营的需要设立,成员从各职能部门抽调。二是改变销售策略。公司决定改变商家到企业订货的销售方式,投巨资设立家电产品专卖店,计划在3年内在全国设立 3000家产品专卖店,覆盖全国县以上城市。三是制定新产品战略。公司决定改变中国家电企业模仿和跟随的新产品开发模式,大胆研发新技术,以彩电为突破口,绕开国外已经成熟而国内正在模仿的等离子彩电技术,直接进行新的技术创新,开发新一代彩电,确保作为率先者进入国内外市场,获得高额利润。四是加强质量管理。争取在一年内通过权威机构的产品质量认证和质量体系认证。
根据上述资料,回答以下问题:
5题:
(由单选或多选组成。)
你认为该公司申请质量认证应选择的质量标准是()。A.GB/T19001-ISO9001
B.GB/T19002-ISO9002
C.GB/T19003-ISO9003
D.GB/T19004.1-ISO9004-1
【多选题】:      

 

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