| 管理咨询师考试易错题（2019/7/3） |
| 第1题：某知名品牌企业有200家分店，其中，80%的分店为特许经营店。特许经营店均由当地加盟的投资人出资并负责管理与经营活动，同时承担相应的投资风险。该企业近期决定3年内以每年100家的速度再增加300家特许经营店。据此分析，该企业拥有( )。 A．充足的人力资源 B．出色的总部管理和运营能力 C．雄厚的财务资源和能力 D．优秀的品牌管理能力 E．充分利用企业外部资源的能力 |
| 【多选题】： |
| 第2题：劳动合同无效的确认权归属于()。 A．劳动者 B．用人单位 C．劳动争议仲裁机构 D．人民法院 |
| 【多选题】： |
| 第3题：【真题试题】(2005年案例分析第二大题，第75—78题)F企业是生产专业电气开关设备的公司，产品生产多年已处于成熟期，产品市场份额为10%。在该行业中位于前三名的企业市场份额分别为：A企业30%，B企业27%，C企业20%。该行业市场稳定，但竞争也十分激烈，特别是A企业为维持现有地位，对任何其他竞争对手的进攻都会做出迅速而有力的反应。F企业知道这些情况，采取尽量维护现有市场的做法，针对专业电气开关设备市场对售后服务的要求，主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖。通过这种做法，F企业以优质的客户服务，获得了客户的认同，也维持了现有的市场。请分析案例，并回答下列问题： 在产品的成熟期，F企业实行的是( )型策略。 A、进攻 B、防守 C、撤退 D．反击 |
| 【单选题】： |
| 第4题：盈亏临界点的分析的基本前提有()。 A．假定固定成本不变 B．单位产品的售价不变 C．单位产品的可变成本保持不变 D．平均成本不变 |
| 【多选题】： |
| 第5题：强力公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司，涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈，限制了企业的进一步发展，为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一，公司决定调整经营范围，将市场竞争激烈、公司竞争力不强的洗衣机公司重组上市，并将其股份转让给原股东。第二，针对太阳能热水器行业的现状，公司发现未来市场上热水器的真空集热管上的干涉膜将是主流，目前普通真空集热管是渐变膜。目前这种干涉膜在国内主要由7家供应商供应。因此公司成立了一家太阳能热水器生产子公司，该子公司计划收购多家干涉膜生产企业，从而达到太阳能热水器龙头企业地位，实现经济利益最大化的目的。为了进一步扩大公司实力，公司还计划引入股权投资基金。 根据以上资料，回答下列问题： 强力公司退出洗衣机行业而采取的战略是()。A．扭转战略 B．剥离战略 C．清算战略 D．并购战略 |
| 【单选题】： |