管理咨询师习题练习
| 管理咨询师考试每日一练（2019/7/19） |
| 第1题：加强企业生产过程时间组织管理，可以提高设备、工作地的利用效率，减少在制品占用，缩短生产周期。下列选项中适合单件小批量产品的生产组织方式是( )。
A．平行移动方式 B．顺序移动方式 C．平行顺序移动方式 D．流程式生产方式 |
| 【单选题】： |
第2题： |
| 【分析题】： |
| 第3题：工商谈判的基本类型按谈判的内容划分，可分为()。 A、定位战略谈判 B．创新战略谈判 C．冒险战略谈判 D．守位战略谈判 |
| 【多选题】： |
第4题： |
| 【单选题】： |
| 第5题：【真题试题】(2006年单项选择第43题)下列项目中，属于现代企业制度的特征( )。 A、产权关系明晰 B．权利责任明确 C．党务、政务分开 D．财务管理独立 |
| 【多选题】： |
| 第6题：财务管理的主要内容有()。 A．股利决策 B．财务控制 C．融资决策 D．投资决策 |
| 【多选题】： |
| 第7题：企业按照生产力要素比重划分类型，不包括()。 A．劳动密集型企业 B．资源密集型企业 C．技术密集型企业 D．资金密集型企业 |
| 【单选题】： |
| 第8题：甲公司在进入枣类营养品行业之前，经市场调研发现，消费者对于枣类营养品有所了解，市场上的产品种类比较丰富和多样化，品牌数量已达到数十家，且呈上升趋势，进行二次购买行为的顾客群体正在开始出现，产品销售增长率超过10%。据此判断，枣类营养品处于其生命周期的()阶段。 A．投入期 B、成长期 C．成熟期 D、衰退期 |
| 【单选题】： |
| 第9题：某出口加工企业为了保证出口产品质量，在生产线的最后增设一个技术水平较高的班组，专门负责检验和解决质量问题。但是，这种方法费用较高，且质量问题主要是由流水线上装配差错造成，因此，公司部分人员对这种方式感到不满，认为应当加以改革，以降低成本。 公司专门开会研究这个问题该如何解决。人事经理指出，车间的工作非常单调辛苦，所以工人对这种工作除了领取工资外，没有什么兴趣，造成工作中可能出现错误。因此，公司应该想办法提高工人的兴趣。所以，他建议公司做两件事：一是要工人掌握几种操作技能，而不是制作一项简单的动作；二是工人每星期轮流换班，从生产线的一个位置换到一个完全不同的位置，这样可以为工人提供新的和更有挑战性的工作。 公司迅速采用了该建议，并在未向工人加以说明的情况下，公布要求工厂工人必须掌握三项以上技能以及每周实施轮岗。该要求发布后，工人表示极大的不满，流言飞语在公司中传播。例如有的工人认为这只是一种管理上的诡计，这给他们增加了负担，却没有任何收益；有的认为这是某个主管为了升职而做出的鬼主意，利用工人的血汗换得个人利益等。一个星期后，工人罢工，装配线关闭。 人事经理建议实行后并没有取得预期的效果，最可能的原因是：()。A．工人素质太低 B．没有改变工作本身枯燥乏味的现实 C．事先没有和工人进行充分的沟通 D．其他部门的管理者没有予以配合 |
| 【单选题】： |
| 第10题：张某盗窃珍贵文物一案涉及下列一些证据，其中哪些属于书证 A．市精神病院对张某开具的精神病情况的诊断结论 B．博物馆开具的盖有该单位公章并由法定代表人签名的单位失盗情况说明 C．街道办事处开具的张某一贯表现情况的说明 D．文物专家对失窃文物价值的鉴定意见书 |
| 【多选题】： |