| 管理咨询师考试易错题（2019/8/1） |
| 第1题：在计划工作的步骤中，计划决策的关键是()。 A．确定目标 B、评价各种方案 C．选择方案 D、制订派生计划 |
| 【单选题】： |
| 第2题：某大型企业，经营业务涉及计算机、冰箱、彩电、空调等多个领域。在冰箱行业，该企业占全国20%的市场份额，处于领导地位；在彩电、空调行业，该企业市场份额逐步上升，利润不断增加，发展前景很好；在计算机行业，该企业经营业绩较差，短期内很难取得利润。根据以上资料，该企业适宜采取( )。
A．稳定性战略 B．增长战略 C．组合战略 D．收缩战略 |
| 【单选题】： |
| 第3题：公司自愿解散的，清算组的成员由()。 A．董事会确定 B．法律部门确定 C．董事长确定 D．股东大会确定 |
| 【单选题】： |
| 第4题：某企业如果雇佣一名新工人的话，企业的工资成本每月将增加1000元，假定这名新工人所能带来的利润增加量为1200元，则企业雇佣这名新工人的()。 A．边际成本等于边际收益 B．边际成本大于边际收益 C．边际成本小于边际收益 D．平均成本大于平均收益 |
| 【单选题】： |
| 第5题：【真题试题】(2009年案例分析第四大题，第83—86题)KD公司是一个中型企业。主要业务是为客户设计和制作商品目录手册。公司在 A、B两地各设有一个业务中心。A中心内设有采购部和目录部。采购部负责接受客户的订单，选择和订购制作商品目录所需的材料，其中每个采购员都是独立工作；目录部负责没计客户定制的商品目录，该部的设计人员因为必须服从采购员提出的要求，因此常常抱怨受到的约束过大，导致不能实现艺术上的完美。B中心则专门负责商品目录的制作。最近，根据经营主管的建议，公司在B地成立了一个市场部，专门负责分析市场需求，挖掘市场潜力，向采购员提出建议。但采购员和设计员都认为成立市场部不但多余，而且干涉了自己的工作。市场部人员则认为采购员和设计员墨守成规，缺乏远见，虽然公司经营主管作了大量的说服工作，并先后调换了有关人员，效果仍不理想。根据以上资料，回答下列问题： 【真题试题】(2009年案例分析第85题)采购员和设计员反对成立市场部的主要原因是( )。 A、市场部工作不具体 B、市场部的成立约束了他们的工作自由度 C．市场部成员权力太大 D．公司主管过于重视市场部 |
| 【单选题】： |