| 管理咨询师考试易错题（2019/8/10） |
| 第1题：某企业为了扩大生产规模，拟购置一套新设备。企业管理部门提出 A、B两个方案供选择。 A方案是购置国产设备，全部购置成本为500万元，预计可使用5年。第1年现金净流量为100万元；第2～4年内，每年现金净流量均为180万元；第5年现金净流量为150万元；第5年末设备报废，可得残值收入10万元。 B方案是购置进口设备，全部购置成本为1000万元，预计可使用6年。每年现金净流量均为255万元，第6年末设备报废，可得残值收入30万元。 两个方案均在投资当年一次投入完工并产生经济效益，资金成本为10%。有关的复利现值系数和年金现值系数见下表：
A、B方案的平均报酬率分别为：()。 A、22.5% B、26% C．30.6% D．32% | |||||||||||||||||||||
| 【多选题】： |
| 第2题：一般说来，咨询客体企业的许多技术经济情报，属于______ A．社会公众共享信息 B、客体企业的机密 C．咨询机构用以营利的知识产权 D、客体企业的专利 |
| 【单选题】： |
| 第3题：以下咨询内容，属于组织咨询的是( )。 A．部门职能优化咨询 B．董事会设置与议事规则设计咨询 C．集团管控流程设计咨询 D．组织结构优化和设计 E．发展战略设计咨询 |
| 【多选题】： |
| 第4题：甲公司是一家大型通讯公司。公司前几年的业绩一直没什么起色，许多重大决策也没经住市场考验。自从刘某出任公司总经理以来，他便着手创造宽松的会议和决策氛围。最大竞争对手的灵活管理方式也是他想借鉴赶超的。 刘总经理开始了他的改革过程。过去公司的管理者倾向于集中制订计划，只有少数顾问参与讨论。与此相反，刘总经理喜欢让更多的人参与决策。他耐心听取意见，从大家的建议中获得了不少信息，也坚定了自己的想法。 为了将公司主营产品X的市场占有率提高十个百分点，刘总经理决定斥资18亿人民币从某国际知名公司购买部分股权及其核心技术，专门生产面向中高档顾客群的高端时尚产品，并且决定将那些不适合公司整体战略的业务处理掉，为此甲公司卖掉了价值10亿元的A子公司，并剥离了K子公司的L业务。 在刘总经理的领导下，公司特意设置了一个员工建议箱来听取更多人员的意见，也有更多人提供好的建议。这一系列措施与公司集中于高增长市场、加强核心竞争能力的整体计划相适应。这种适应外部环境变化的、灵活的、动态的战略计划也很快得到了市场的认可。 关于刘总经理决策行为的描述中，正确的是( )。 A、他制定了公司多元化战略 B．他采取了独裁式的领导方式 C．他对公司的风险没有意识 D．他制定了公司集中化战略 |
| 【单选题】： |
| 第5题：下列关于国际贸易的支付与结算说法中，正确的是()。 A．目前国际贸易结算中使用最广泛的支付工具是票据 B．票据是出票人签名于票据上，无条件约定由自己或另一个人支付一定金额的、不可以流通转让的证券 C．汇付、信用证是银行信用，托收是商业信用 D．目前最常见的国际贸易结算的方式有三种：汇付、托收、信用证 |
| 【多选题】： |