管理咨询师考试

【单选题】(二)王鹏被一家公司董事会聘任为总经理。上任第一天，他遇到这样几件事：八点整，秘书告诉他，已有4位副总经理、12位部门负责人等待向他汇报工作。王鹏首先召见了人事部主管，了解到虽然企业效益很好，最近大幅增资后员工的工资水平已接近外资企业，但员工的工作热情却有下降的趋势，尤其是年轻人，研发部门的几名年轻骨干，因提出的开发项目需上报到企业总部审批而错过开发时机，已提出调离。当王鹏与人事部主管谈话时，总装车间主任匆匆进来，告知总装车间出了一批价值100万元的次品，生产部门提议返修，销售部门却认为可以降价销售，请示总经理怎么办。午餐后，王鹏找4位副总经理研究企业的战略管理问题，发现公司的战略方向和目标非常明确，公司总的战略规划也比较具体，但是缺乏完整性，目前还难以进入实施阶段。 (2000，73)该公司的组织结构形态是( )。
A、直线制
B．职能制
C．直线一职能制
D．矩阵制

网考网参考答案：C
网考网解析：
【真题解析】本题考查企业组织形式的特征。回答此题掌握几点：一是企业在总经理、副总经理下设有若干职能部门；二是职能部门都没有决定权，事情均需要总经理来决定。因此，该企业的组织结构形态在职能制和直线一职能制中选定，但因为职能部门均为参谋部门，故其组织结构应为直线一职能制。应选择C项。 document.getElementById("warp").style.display="none"; document.getElementById("content").style.display="block"; 查看试题解析出处>>