管理咨询师考试

根据网考网考试中心的统计分析，以下试题在2019/9/11日管理咨询师考试习题练习中，答错率较高，为：92%
【单选题】【真题试题】 (2008年案例分析第一大题，第71～74题)甲公司成立于1998年8月，有员工890人，资产总额26000万元，年均资产报酬率12.5％，公司管理规范，人才储备充分，但上游资源不充足。乙公司成立于2004年10月，有员工569人，资产总额8400万元，由于经营不善，公司发展缓慢，年均资产报酬率5.3％，但上游资源充足。甲公司和乙共处在同一竞争行业的工业企业，面对行业日益激烈的竞争形式，为了迅速扩大企业规模、增强企业市场抗风险能力，2006年6月甲公司兼并乙公司组成为丙公司，丙公司成立后新增员工65人，新公司组织机构形态特征如下图(略)。2008年年底，公司资产额增加4600万元，销售额达到28000万元，年均资产报酬19.3％。根据以上资料，回答下列问题： 【真题试题】甲公司兼并乙公司的策略属于()。
A、前向一体化战略
B．后向一体化战略
C．多元化战略
D．横向一体化战略

网考网参考答案：D，答错率：92%
网考网试题解析：
【真题解析】本题涉及的考点是一体化战略。以面向用户为前向，获得对经销商的所有权或对其加强控制，称为前向一体化。获得对供应商的所有权或对其加强控制，称为后向一体化。前向一体化和后向一体化总称为纵向一体化。而横向一体化则指获得同行业竞争对手的所有权或对其加强控制。因此，本题的正确答案为D. document.getElementById("warp").style.display="none"; document.getElementById("content").style.display="block"; 查看试题解析出处>>