管理咨询师考试

【多选题】有些中国电视机制造企业由于不掌握核心技术和核心环节，更多的是做后端组装，加之下游渠道终端巨头的议价能力非常强，所以，它们往往处于行业价值链的最低端，导致企业盈利能力较差，结构性调整迫在眉睫。在这个背景下，2004年作为中国电视机制造业领头羊的A公司提出了“不做面板就不做电视”的战略性目标。从战略高度而言，A公司这个战略选择是正确的，因为只有改变自己在产业链中的地位并掌握产业链中的核心环节，A公司的电视机业务才有未来。随即A公司花费20亿美元豪赌等离子面板(一期投资60亿元)，产能将达到600万片。这个豪赌行为饱受行业诟病。从结果上看，A公司并未取得预想的效果。一是A公司电视机产品的市场份额下滑，只有11.9％，低于B公司的15.5％、C公司的14.2％、D公司的13.5％、E公司的12％，位列第五；二是与主要竞争对手相比，A公司电视机业务的增长速度较慢；三是A公司资产负债率在投入等离子面板后逐年提升(2006年47％、2007年53％、2008年56％、2009年63％)，而电视机业务毛利润率却逐年下降(2006年20.8％、2007年19.6％、2008年18.8％、2009年的17.7％)；四是A公司的总资产回报率近几年在前几大品牌中也一直排位较低。更为关键的是，等离子面板迟迟未能正式量产。A公司的等离子面板原本计划从2008年的7月份开始投产，却一直拖延到2010年1月份，正式投产后良品率一直不乐观，只有80％左右，没有达到盈亏平衡点85％的良品率，也就很难真正开始大规模量产。而等离子面板项目每年3.6亿元左右的固定资产折旧也对公司业绩造成很大压力，依据测算，A公司等离子面板项目实现盈亏平衡需要年产200万片以上，而据行业人士估计，中国等离子面板市场剔除跨国公司松木集团所占份额，剩余市场规模仅130万片，更别提满足600万产能的需要了。A公司豪赌等离子面板前景堪忧。 结合迈克尔 波特的理论，A公司面临的产业环境特征有( )。　
A、电视机制造行业具有明显的规模经济特征

B、供应商的议价能力强

C、信息技术正在发生重大变革

D、现有企业之间的竞争激烈

网考网参考答案：A、D
网考网解析：
根据迈克尔 波特的理论，产业环境分析（竞争状况分析）包括五个方面：新进入者的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力、替代品的威胁以及现有企业之间的竞争。电视机制造行业具有明显的规模经济特征属于新进入者的威胁应当考虑的进入壁垒。A公司属于供应商，题中说“下游渠道终端巨头的议价能力非常强”，表明供应商议价能力比较弱。 document.getElementById("warp").style.display="none"; document.getElementById("content").style.display="block"; 查看试题解析出处>>