| 管理咨询师考试易错题（2019/10/31） |
| 第1题：L公司是一家国有自行车制造企业。公司下设3个事业部，分别涵盖了山地车、电动车和公路赛车的生产销售业务。公司作为大型企业，也曾有过不错的经营业绩。由于企业产品老化，近年来，企业逐渐陷入困境。公司新上任的领导为了扭转困局，经过市场分析，针对公路赛车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将公路赛车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况。决定研制新型公路赛车以扩大市场。为了实施项目管理，公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队，团队领导为了保证研制的顺利进行，决定推行新的研制模式，强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面，通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。采取新方法后，新型公路赛车的研制周期大大缩短，很快投放市场，为公司扭转了市场局面。 请分析案例，并回答下列问题： 在公司的自行车产品组合中，产品线()。A．深度为3 B．宽度为3 C．关联度松散 D．关联度紧密 |
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| 第2题：个人绩效有以下特点：()。 A．多因性 B．多维性 C．随机性 D．动态性 |
| 【多选题】： |
| 第3题：长期生产计划的主要任务有()。 A、进行产品决策 B．制定主生产计划 C．统筹安排生产任务 D．进行生产决策 E．规定企业产品相关指标 |
| 【多选题】： |
| 第4题：咨询报告是咨询项目组呈给客户的唯一可见的产品，报告内容的质量及业务的质量都能够对客户体验产生直接的影响。编制咨询报告时，需要注意的内容包括( )。
A．多侧重于分析和研究内容的说明 B．报告要尽量使用图文并茂的表达方式 C．注意条理性和逻辑性，无需考虑听众的理解和认同 D．注意版面修饰、精心排版印刷和合理安排布局 E．以简单的条文表现复杂的事物，很快掌握问题的实质 |
| 【多选题】： |
| 第5题：对企业存在的问题进行诊断，并针对“病症”下药，使企业摆脱管理危机的是()。 A、教练员 B．传教士 C．医生 D．幕僚 |
| 【多选题】： |