| 管理咨询师考试易错题（2019/11/5） |
| 第1题： 该生产线购置费2500万元，预计可使用10年，预计每年将发生维护修理费用15万元，预计报废时可得净残值收入20万元，同时该生产线需要追加配套的流动资金300万元。生产线投产后，估计每年扣除付现成本后的营业收入为500万元。企业的资本成本为6%。 请分析案例，并回答下列问题： |
| 第2题：处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小，这是以下那种业务类型：()。
A．瘦狗型业务 B．明星型业务 C．问题型业务 D．现金牛业务 |
| 【单选题】： |
| 第3题： “Up新势力”横跨G/C两网，宣扬“年轻DIY”的“Up红”文化，包括各种自由选择、灵活搭配的基本话音与增值服务功能套餐。“Up新势力”打破了原有固定的资费套餐形式，让年轻人享受超前的通信体验，采用个人自由定制、自由组合的方式设置资费。 “Up新势力”采用卡通公仔形象作为代言形象，迎合了青少年的喜好和消费习惯：它又推出了众多活动，如“成长新势力，爱心你和我”、“校园新势力影院”“优帕总动员”等等，吸引更多的青少年加入到“Up新势力”的群体中来。 |
| 第4题：某汽车制造商生产小轿车、卡车和大客车三大类产品，而这每一类产品又分别有两种、五种、八种型号，则()。 A．这三类产品称为产品线，这些不同产品型号称为产品项目 B．产品宽度为3 C．小轿车、卡车和大客车的深度分别为2、5、8 D．这三条产品线关联度不密切 |
| 【多选题】： |
| 第5题：一个完整的管理咨询活动包括四个阶段：即业务洽谈阶段、诊断阶段、改善方案设计阶段、实施指导阶段。而业务洽谈是咨询活动的开始，也是十分重要的阶段，对后期三个阶段的顺利实施起着关键作用。以下哪些描述属于业务洽谈的内容 () A、开展专题调查分析和综合调查分析，明确问题、原因及后果 B．撰写项目建议书和签订管理咨询协议 C．对方案进行研讨修订和方案提交汇报 D．进行预备调查和商务洽谈 E．帮客户制定实施计划和对客户进行相关培训 |
| 【多选题】： |