管理咨询师习题练习

管理咨询师考试模拟试题（2019/11/6）
第1题：关于计划与预算的理解，以下表述正确的是( )。
A．预算是货币化的计划，因而预算等同于计划
B．预算是计划的延伸，企业可以完善计划而无需预算
C．全面预算的内容包含了经营计划的内容，企业可以取消计划管理
D．完善的经营计划是做好预算工作的基础
【单选题】：      

第2题：准时生产方式(JIT)的运行基础是( )。
A．生产同步化、适时适量生产、准时采购、质量保证、资源配置合理化
B．生产同步化、生产均衡化、缩短生产准备时间、消除浪费、资源配置合理化
C．生产同步化、生产均衡化、缩短作业更换时间、准时采购、资源配置合理化
D．生产同步化、生产均衡化、质量保证、准时采购、资源配置合理化
【单选题】：      

华氏公司是一家拥有10家火力发电厂、3家电力设备制造厂、8家酒店的集团公司。董事长兼总经理李杰对公司的整体运行和经济效益比较满意，令他忧心的是由于10家电厂均处于不同城市的市区，发电产生的大量粉煤灰没有得到很好的利用，既浪费资源又污染环境，各方面意见较大。经过专利检索，李杰发现一位名叫黄英的女士发明了一种从粉煤灰中提取纳米级空心玻璃微珠的新技术并获得了专利。调查得知，空心玻璃微珠是一种用途广泛的填充材料，能改变金属、橡胶、塑料等材料的性能，用途十分广泛。尤其是达到纳米级的微珠，是一种高新技术产品，目前只有美国、德国有此技术。李杰与黄英取得联系，经过谈判，双方商定黄英以专利技术出资与华氏电力公司共同组建一个微珠生产企业，先利用1家电厂的粉煤灰生产微珠，取得成功后扩大到所有电厂。由于该项目投资巨大，李杰聘请了部分专家与董事会成员一起进行了多次研究和论证，并且聘请了一家专业咨询公司，通过从国内外广泛收集资料，用各种数理技术进行了分析、演算，得出了肯定的结论。方案获得通过后，为了使方案更好地实施，李杰决定将8家酒店通过资本市场置换出去，在保留原职能部门的情况下，将公司的主营业务调整为发电、微珠、发电设备制造三大板块，新成立三个部门分别管理这三大板块的生产经营业务。同时，为了充分利用微珠项目的环保、资源再生和纳米技术的高科技性，公司决定加大广告宣传力度，扩大该项目和产品的影响，树立企业形象，争取国家优惠政策，发展潜在客户，利用在可预见的将来产品在市场上的独占性，在产品定价上追求利润最大化，争取尽快收回投资。
两年后，华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资，企业进入了快速发展的通道。
根据上述资料，回答下列问题：
第3题：
(由单选和多选组成。)
华氏公司新的组织结构形态是()。A．职能制
B．矩阵制
C．事业部制
D．多维立体制
【单选题】：      
第4题：黄某和刘某是夫妻，其中刘某是哑巴，他们日常生活中用哑语进行交流。一天晚上，他们夫妻二人目睹了犯罪嫌疑人抢劫邻居的全过程。公安机关对他们进行询问，下列有关询问方式的说法哪些是错误的
A．应当单独询问黄某
B．应当单独询问刘某，但可以请黄某在现场对其哑语进行翻译
C．应当单独询问刘某，但应当另请懂哑语的人在现场对其哑语进行翻译
D．可以将黄某和刘某传唤到指定的某宾馆进行询问
【多选题】：      

M公司的生产工艺在同行业中处于中等水平，生产规模较小，但企业市场竞争水平较高，在某地区占有市场份额20%，居于行业先进地位。近几年来，企业发展后劲不足。为谋求企业发展，公司决定扩大规模；公司有关都门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后，提交了四种方案及相应损益值如下表。在总经理办公会上，公司决策层、生产与技术部门及市场营销部门在扩大规模的实施方案上争论激烈，最后在讨论的基础上，总经理确定了方案。
第5题：
M公司扩大规模实施方案决策损益增值表
销路好
销路差
方案A
4000
-1000
方案B
2500
1000
方案C
2000
-300
方案D
1000
300
根据以上资料，回答下列问题：
如果该公司总经理对有利情况的估计比较有信心，则他有可能选择的方案是()。A．方案A

B、方案B
C．方案C
D．方案D
【单选题】：      
第6题：在股份收购情况下，按照收购方所获得的股权比例，又可以分为( )。
A．参股收购
B．控股收购
C．混合收购
D．全面收购
【多选题】：      

第7题：财务管理活动的内容包括:财务治理活动、融资管理活动、财务控制管理活动、营运资本管理活动、投资管理活动、利润管理活动和会计管理活动。以下对财务控制管理活动的描述，正确的是( )。
A．核心就是明确划分股东会、董事会、监事会和经理人员各自在财务处理上的责任和权限的规定，确保财务制度的有效运动
B．是维持和扩大生产经营、调整资本结构、实施负债经营等的需要
C．从资源实质上看，以资源和资金为核心，企业还有一个价值循环链，这些环节都存在着必须的控制和管理活动
D．包含了企业的流动资产总额，内容包括现金管理、有价证券管理、应收账款管理和存货管理
【单选题】：      

第8题：某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，准确、及时把握和利用市场机会，在对中国市场进行深入调查分析后，决定以白领女性顾客群体作为其目标市场，集中营销。由于化妆品市场竞争激烈，为使自己的产品获得稳定的销路，该公司着力培养自己产品的特色，决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手。为此，他们深入研究消费者的购买行为，并在产品性能、特色方面下工夫，建立良好的售后服务体系，并且在产品的标识、文字和视听媒体方面做文章，取得很好的效果。
几年后，该公司在中国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高。公司不断加大投入，以维持公司的市场地位。各大媒体对该公司也给予了密切关注。当有记者问起该公司的成功秘诀时，公司销售总监认为两点很重要，首先企业应当研究消费品的类型，并准确定位自己产品的类型；其次调整了企业销售策略，从原来商家到企业订货的销售方式，改变为投巨资直接建立化妆品专卖店，在过去几年内在全国建立了300多家专卖店。
根据上述资料，回答下列问题：
消费品包括()。A．供应品
B．便利品
C．选购品
D．特殊品
【多选题】：      

第9题：箭线式网络图的构成要素是()。
A．活动
B．事项
C．时差
D．线路
【多选题】：      

第10题：SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的方法，以下选项中对SWOT分析矩阵描述正确的是( )。
A．主要关注多元化企业的业务组合问题，它的特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能
B．是为了克服BCG矩阵缺点而开发出来的，其基本假设和很多局限性都和BCG相同，最大的改善就在于用了更多的指标衡量两个维度
C．用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究
D．是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势、劣势，面临的机会、威胁的一种方法
【单选题】：      

第11题：标准修理法适合的情况有()。
A、对动力设备的修理
B．对简单设备的修理
C．对缺乏修理定额的设备进行修理
D．对自动生产线上的设备修理
E．对不重复的设备修理
【多选题】：        

第12题：材料在核算上的计价方法有()。
A．按生产成本计价
B．按实际成本计价
C．按先进先出法计价
D．按计划成本计价
【多选题】：      

第13题：一家日化生产企业在重新构建分销渠道时，为提高分销效率，决定采取与批发商和零售商按照社会分工联合组成工商一体化的分销渠道。这种分销渠道属于( )。
A．传统式分销渠道
B．垂直式分销渠道
C．水平式分销渠道
D．松散式分销渠道
【单选题】：      

第14题：甲公司是一家国内大型乳制品企业，公司在北京、河北、山西、辽宁等地主要市场区域均设有生产基地，由于各市场区域的顾客口味和饮食习惯的差别，在各地市场的生产基地的产品有很大差异。则该公司适宜采取的管理体制是( )。
A．直线制
B．直线职能制
C．总公司、分公司制
D．职能制
【单选题】：      

第15题：我国公司法规定，总经理行使的主要职权有()。
A．决定公司的战略经营计划
B．主持公司的生产经营管理工作
C．拟订公司的基本管理制度
D．制订公司的具体规章
【多选题】：      

第16题：下列各项，企业应对固定资产计提折旧的有( )。
A．经营租入的固定资产
B．经营租出的固定资产
C．融资租出的固定资产
D．不需用的固定资产
【多选题】：      

第17题：企业的短期经营决策主要包括： ()。
A．投资决策
B．定价决策
C．存货决策
D．生产决策
【多选题】：      

第18题：企业在制定新战略时，首先要做的工作是( )。　　
A、分析领导人偏好
B．识别和鉴定企业现行的战略
C．测定和评估企业自身素质
D．准备战略方案
【单选题】：      

第19题：分析企业运营能力的指标有()。
A．营业收入利润率
B．流动比率
C．应收账款周转率
D．存货周转率
【多选题】：      

第20题：将消费者购买行为分为复杂的购买行为、减少失调感的购买行为、习惯性的购买行为、追求多样化的购买行为的标准是()。
A．购买者的投入程度和品牌差别程度
B．购买过程中解决问题的程度
C．购买者的f肖费心理
D．购买者的个性特征
【单选题】：      

 

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