【单选题】采用“市场机会潜在吸引力与成功概率分析矩阵”进行市场机会的价值分析,成功概率低、潜在吸引力高的属于()市场机会。
A. 问题型市场机会
B. 稳妥型市场机会
C. 理想型市场机会
D. 风险型市场机会
A. 问题型市场机会
B. 稳妥型市场机会
C. 理想型市场机会
D. 风险型市场机会
【单选题】在诊断过程中,问卷调查一般采用:( )。
A.重点调查
B.全面调查
C.典型调查
D.抽样调查
A.重点调查
B.全面调查
C.典型调查
D.抽样调查
【多选题】全面预算管理特点包括:()。
A.全面性
B.全员性
C.目标性
D.指令性
E.分步性
A.全面性
B.全员性
C.目标性
D.指令性
E.分步性
【多选题】应计人产品成本的费用包括:()。
A.购置的固定资产支出
B.直接材料费用
C.直接人工费用
D.制造费用
E.其他资产的支出
A.购置的固定资产支出
B.直接材料费用
C.直接人工费用
D.制造费用
E.其他资产的支出
【单选题】下图是SPACE分析模型的示意图,图中数字所代表的含义正确的是( )。
A.1进取象限 2保守象限 3防御象限 4竞争象限
B.1保守象限 2进取象限 3防御象限 4竞争象限
C.1保守象限 2进取象限 3竞争象限 4防御象限
D.1进取象限 2保守象限 3竞争象限 4防御象限

A.1进取象限 2保守象限 3防御象限 4竞争象限
B.1保守象限 2进取象限 3防御象限 4竞争象限
C.1保守象限 2进取象限 3竞争象限 4防御象限
D.1进取象限 2保守象限 3竞争象限 4防御象限
【单选题】管理咨询人员在专题调研分析过程中,要建立明确的判断管理问题的标准。判断管理问题的标准有三个层次,下列与改进型标准相对应的是( )。
A.“做错了没有”
B.“做对了没有”
C.“做优秀了没有”
D.“满足企业要求了没有”
A.“做错了没有”
B.“做对了没有”
C.“做优秀了没有”
D.“满足企业要求了没有”
【单选题】咨询方案的实施意味着企业内部的一场变革,对咨询人员和客户都有很高要求,某企业领导为了使企业管理水平得到快速有效提升,聘请咨询专家进行方案设计,经过交流,由咨询专家设计了一个完全打破原有管理的体系来替代旧的体系,并准备在一个较短的时间内完成管理体系的更新。此做法属于以下哪种变革类型( )
A.激进式变革
B.借鉴式变革
C.渐进式变革
D.指导式变革
A.激进式变革
B.借鉴式变革
C.渐进式变革
D.指导式变革
【单选题】不直接作用于企业的生产经营活动,而是间接的对具体业务活动产生影响的内部控制制度是( )。
A.应用控制
B.基础控制
C.内部会计控制制度
D.内部管理控制制度
A.应用控制
B.基础控制
C.内部会计控制制度
D.内部管理控制制度
【单选题】诊断报告是管理咨询运作过程中给客户提交的第一份正式报告,对于确立咨询公司与企业良好的合作关系、确定解决方案都具有重要意义。以下对诊断报告应达到的目的描述,不正确的是( )。
A.对企业问题获得全面分析,提出针对性思路并获得客户认可
B.以诊断报告为核心,咨询小组与客户共同商定,成为下一步工作的指导
C.通过诊断报告可感受到咨询人员专业水平,也是与客户沟通的平台
D.咨询报告能够使客户产生信任并对咨询阶段费用兑现提供证据
A.对企业问题获得全面分析,提出针对性思路并获得客户认可
B.以诊断报告为核心,咨询小组与客户共同商定,成为下一步工作的指导
C.通过诊断报告可感受到咨询人员专业水平,也是与客户沟通的平台
D.咨询报告能够使客户产生信任并对咨询阶段费用兑现提供证据
【多选题】市场营销咨询的目的主要包括( )。
A.帮助企业建立新的营销模式,并帮助企业落实项目规划
B.帮助企业引进新的理念,协助企业做好企业定位、沟通工作
C.咨询公司帮助企业开阔视野,引进新的知识、工具和方法
D.咨询公司的价值在于对客户需求的理解
E.咨询公司的资源调配能力较强
A.帮助企业建立新的营销模式,并帮助企业落实项目规划
B.帮助企业引进新的理念,协助企业做好企业定位、沟通工作
C.咨询公司帮助企业开阔视野,引进新的知识、工具和方法
D.咨询公司的价值在于对客户需求的理解
E.咨询公司的资源调配能力较强
发布评论 查看全部评论