| 人力资源管理师考试高级人力资源师每日一练（2015-10-20） |
| 第1题：员工流动的诸多影晌变量是( )。 A.员工工作的感觉和态度B.个人职业生涯发展C.对其他职业机会的选择 D.在企业内长期服务的意愿E.员工个人价值观 |
| 【多选题】： |
| 第2题：以下关于企业总资本说法中错误的是()。 (A)有形资本和无形资本 (B)人力资本和组织资本 (C)潜在资本和顾客资本 (D)顾客资本 |
| 【单选题】： |
| 第3题：办事公道是指职业人员在进行职业活动时要做到( )。 〈a〉原则至上，不徇私情，举贤任能，不避亲疏 〈b〉奉献社会，襟怀坦荡，待人热情，勤俭持家 〈c〉支持真理，公私分明，公平公正 ，光明磊落 〈d〉牺牲自我，助人为乐，邻里和睦 ，正大光明 |
| 【单选题】： |
| 第4题：在A公司总部会议室里，王总经理正在听取本年度公司绩效考评执行情况的汇报。其 中有两项决策让他左右为难，一是年度考评结果排在最后的几名员工却是平时干活最多的人 ，这些是否按照原有的考评方案降职或降薪?另一个是下一阶段考评方案如何调整才能更加有 效? A公司成立仅4年。为了更好的鼓励和评价各级员工，在引入市场化用人机制的同时，建 立了一套新的绩效管理制度，它不但明确了考评的程序和方法，还增加了“德，能，勤，绩 ”等项指标，并分别做了定性的描述，考评时只需对照被考评人的实际行为，即可得出考评 的最终结果。但考评中却出现了以下问题，工作比较出色和积极的员工，考评成绩却被排在 后面，而一些业绩平平的员工却被排在前面，特别是一些管理人员对考评结果大排队的方式 不理解，存在抵触心理。 为了弄清这套新制度存在的问题，王总经理深入调查，亲自了解到以下情况：车辆设备 部李经理快人快语：“我认为本考评方案需要尽快调整，考评指标虽然十几个，却不能真实 反映我们工作的实际，我部总共有20个人，却负责公司60台大型设备的维护工作，为了确保 它们安全无故障的运行，检修工需要按计划分配到基层各个站点上进行设备检查和维护，在 工作中，不能有一点违规和失误，任何一次失误，都会带来不可估量的生命和财产损失。” 财务部韩经理更是急不可待：“财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来 完成的，凭证、单据、统计。、核算、记账、拟表等项工作要求万无一失，但这些工作无法 与‘创新能力’这一指标及其评定标准对应，如果我们的工作没有某项指标规定的内容，在 考评时，是按照最高还是按照最低成绩打分?此外，在考评中用了传统的民主评议方式，我对 部门内部人员参加考试没有意见，但让部门外的其他人员打分是否恰当?财务工作经常得罪人 ，让被得罪过的人考评我们，能保证公平公正么?”听了大家的各种意见反馈，王总经理陷入 了深深的思考之中。[2009年5月二级真题] 请根据本案例。回答以下问题： (1)该公司在绩效管理中主要存在着哪些等待改造的问题? (2)请针对该公司绩效管理存在的诸多问题，提出具体对策。 |
| 【分析题】： |
| 第5题：.书本型思维障碍的特征是( )。 A.迷信书本上的理论 B.习之敢提出质疑 c.不能纠正前人的失误 D.不能探索新的领域 E.不主动解决困难 |
| 【多选题】： |
| 第6题：确定评估工具的各类 |
| 【分析题】： |
| 第7题：根据组织需要及员工绩效与能力确定培训对象的总原则是（ ） A．当其需 B．当其时 C．当其利 D．当其位 E．当其需，当其时，当其位．当其愿 |
| 【单选题】： |
| 第8题：.晋升策略的选择不包括( )。 A.以员工实际绩效为依据的晋升策略 B.以员工工作为依据的晋升策略 C.以员工竞争能力为依据的晋升策略 D.以员工综合实力为依据的晋升策略 |
| 【单选题】： |
| 第9题：.筛选申请材料时，应关注以下几方面的问题:( )。 A.学历、经验和技能水平 B.职业生涯发展趋势 c.履历的真实可信度 D.自我评价的适度性 E.毕业证的真实性 |
| 【多选题】： |
| 第10题：.福利分配型员工持股的主要形式和做法包括( )。 A.年终分享利润以股票形式发放。这种情况在英国比较普遍 B.美国的员工持股计划 C.按月、按季或年终时向员工赠送股票或期权 D.向员工提供购买企业股票的权限和优 惠 E.储蓄换取购买股票的权利 |
| 【多选题】： |