| 人力资源管理师考试人力资源管理员每日一练（2016-1-12） |
| 第1题：以下几种方法中，不属于工作分析基本方法的是（ ）。 A、心理测验法 B、工作实践法 C、典型事件法 D、调查问卷法 |
| 【单选题】： |
| 第2题：假文凭的识别方法有( )。 (A)电脑查询 (B)观察法 (C)邮寄法 (D)核实法 (E)网上查询 |
| 【多选题】： |
| 第3题：坚持办事公道，必须做到（） A、坚持真理 B、自我牺牲 C、舍己为人 D、光明磊落 |
| 【多选题】： |
| 第4题：你与同事交往时，常用的方式是( )。 A.时不时的搞个小型聚餐 B.基本没有什么来往 C.经常利用午餐时间或工作间隙，找人聊聊天 D.等同事来找自己 |
| 【单选题】： |
| 第5题：工作分析者亲自从事研究的工作，在工作中掌握有关要求的第一手资料，是工作分析基本方法中的哪一分析方法?( )。 A.典型事例法 B.座谈法 C.工作实践法 D.观察法 |
| 【单选题】： |
| 第6题：无领导小组讨论法可测评参试者的( )。 A.团体决策以及逻辑思维能力 B.自身角色的认知能力和自信心 C.专业知识、技术以及分析、解决问题的能力 D.沟通技巧、组织能力、压力处理以及人际关系的敏感度 |
| 【单选题】： |
| 第7题：主要为专业人员设计，并体现在薪酬提升上的是( )职业生涯路径。 (A)传统 (B)网状 (C)横向 (D)双重 |
| 【单选题】： |
| 第8题：1992年11月，A公司在H省高新技术产业开发区注册成立。注册资金1000万元，企业性质为 民营。创办之初，只有5人，其中4人人是本科学历，一位是硕士学历，全部来自机关和事 业单位。 公司主营电脑应用系统（软硬件）。1993年销售收入880元，税前利润500万元。1994年因 该产品利率高，市场需求量大（大约4亿元），迅速出现竞争对手，产品价格一降再降。又 因内部变故影响了员工士气，且竞争对策有误，市场严重受挫。该产品1994年销售收入174 万元，亏损额约为10成元。1994年5月，公司与一合资企业签订了PDA产品国内销售部代理 合同，并于同年获利172万元。1996年PDA市场疲软，加之公司内部收入分配及管理等原因 ，收支持平，但5个创始人中3个辞职。1997年公司亏损200万元，1998年预计亏损额超过 300万元。 A公司的兴衰，除了外部环境的影响，更多在在于内因，尤其是其分配制度可以说决定了A 公司的成长与发展。 A公司创业之初的分配制度（1992-1993年） 公司所有职工除了总经理外全部为聘用，职工收入分为工资、奖金和福利三部分。工资依 据岗位而定，其分为副总经理、部门经理、业务主办及一般职员四个层次，奖金按月视经 济效益而定。无论是工资还是奖金全部实行保密，并规定公司任何员工不得打听他人的工 资，也不得将自己的工资告诉别人，违规一律予以辞退。 A公司发展壮大时的分配制度（1994-1995年） 随着公司业务迅猛发展，人员不断增加，原收入分配制度已不适应公司快速发展的需要。 首先，员工增加后，员工的业绩考核难度加大，保密工资制在控制方面明显存在劣势。其 次，工资保密制对公司有利，公司调控幅度大，但对员工来讲完全受制于公司老板，导致 唯总经理是从这样一种高度集权模式。第三，工资保密制度实则难保密。任何组织中很难 保证没有非正式组织。非正式组织的存在，就必然会由于利益和兴趣的共同点而相互达成 私下联盟，共同通报信息，如此一来保密工资制如同虚设。 因此，自1994年始公司实行新的分配制度。工资部分实行岗位工资，是什么岗位就拿什么 工资，全部公开明朗化，增加透明度。工资标准参考同行业的市场工资率，略高一点，目 的在于吸引更多的人才。奖金部分仍采用保密制，年终评选2-3名最佳员工，每人奖金8000 元。 A公司成熟期的分配制度（1996-1998年） 初创时公司一无所有，当经过短短的4年发展成为资产达2000万元的企业时，如何采用有效 的收入分配机制来保证企业长期稳定发展，来确保创业人员心理平衡而安心工作，如何进 一步激励员工为企业的发展而奋斗，这是快速发展型企业普遍存在的问题。在绝对数字上A 公司员工的收入高于同行业标准，问题的根本是要解决创业人员的收入分配问题。公司员 工持股的呼声日增，而A公司仍执行原工资制，与老板的谈判失败后，创业人员先市场大环 境疲软，A公司业务每况愈下，分公司纷纷倒闭，A公司开始走上了没落之路。 问题： 1、 工资保密制有什么优点和缺点？ 2、 公司发展壮大时的分配制度有什么优点和缺点？ 3、 A公司应怎样挽回管理危机，请你设计一个方案。 |
| 【分析题】： |
| 第9题： 因员工离职或调动到其他部门、员工正常退休、员工短期休假等产生岗位的空缺属 于( )。 A.组织人力资源自然减员 B.组织业务量变化引起的人力资源需求 C.组织人力资源配置不合理引起的人力资源需求 D.组织人力资源满负荷 |
| 【单选题】： |
| 第10题：在绩效考评时，要找出员工作绩效差距与不足，具体的方法是（ ）。 A、任务分析法 B、目标比较法 C、水平比较法 D、横向比较法 E、能力分析法 |
| 【多选题】： |