人力资源管理师在线答题

每日一练：人力资源管理师考试助理人力资源管理师每日一练(2017/9/28)
【分析解答题】某公司在成立初期，分配形式单一，员工薪酬长期处于较低水平，员工薪酬的差距不明显，以人定岗的现象十分突出，同岗不同酬，多劳不多得的现象普遍存在。最近，公司准备对薪酬制度进行一次彻底的变革，根据专家的建议，拟在一线生产岗位推行岗位技能工资制。因此，人力资源部门准备先从工作岗位评价入手。 
请结合本案例，说明工作岗位评价的主要步骤。（18分）

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网考网试题解析：
岗位评价的主要步骤如下： (1)组建岗位评价委员会。（1分）  (2)制定、讨论、通过《岗位评价体系》 。（1分）  (3)制定《岗位评价表》，评价委员人手一份。（1分）  (4)评委会集体讨论岗位清单，并充分交流岗位信息。（1分）  (5)集体讨论：按照评价要素及其分级定义，遥一要素确定每个岗位的等级（要求每个要素讨论一轮）。（2分）  (6)代表性岗位试评，交流试评信息。（1分）  (7)评委打点：每一评价委员根据《岗位说明书》和日常观察掌握的岗位信息，按照岗位评价标准体系，逐一要素对岗位进行评价，并得出每一岗位评价总点数。（2分）  (8)制定岗位评价汇总表，汇总各住评价委员的评价结果，求出每一岗位算术平均数。（1分）(9)根据汇总计算的平均岗位点数，按升值顺序排列。（1分）  (10)根据评价点数情况，确定岗位等级数目，并确定岗位等级划分点数幅度表。（2分）  (11)根据岗位等级点数幅度表，划岗归级，作为岗位初评岗位等级序列表。（1分）  (12)将初评岗位等级序列表反馈评价委员，对有争议的岗位进行复评。（1分）  (13)将复评结果汇总，形成岗位等级序列表，岗位评价委员会工作结束。（1分）  (14)将岗位等级序列表提交工资改革决策委员会讨论通过，形成最终的岗位等级序列表。（2分） 查看试题解析出处>>
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