人力资源管理师考试

【分析解答题】分析：企业在薪酬设计方面，应当充分考虑不同岗位间的薪酬差距，以岗位等级为基础，确定若干岗位等级作为薪酬等级的差距，薪酬等级与岗位等级相对应。不同的企业有不同的岗位，薪酬设计有不同的特点，薪酬的等级因岗位不同而有差异。高级别岗位与低级别岗位的薪酬水平会有不同，各级别内员工的薪酬水平也会有所差别。等级高的岗位薪酬等级是否要高？岗位级别间差距多少合适？薪酬设计是否要体现劳动差别、岗位价值和个人能力？薪酬设计有足够的激励导向作用吗？此题的答案可以从上述方面去思考。
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答案：1、各企业薪酬设计的特点： 企业1的特点是高级别岗位与低级别工作岗位的薪酬水平差距小，各等级员工的薪酬水平有 较大的重叠，各薪酬等级内部各档次之间的差距相等。 企业2的特点是高级别的岗位薪酬水平明显高于低级别岗位，各等级之间薪酬水平有适度的 重叠，不同薪酬等级内部各档次之间的差距相等。 企业3的特点是高级别的岗位的薪酬水平明显高于低级别岗位。各等级之间员工的薪酬水平 有一定的重叠，低等级岗位之间的重叠部分较大，等级内各档次之间的差距相等，且相对 较小，而高等级岗位之间重叠部分较小，等级内档次数相对较少，各档次之间差距不等且 档次相对较大。 2、三种薪酬设计的优劣分析： 由于岗位级别越高，岗位之间劳动差别越大，工作价值的差别越大，因此，高级别岗位之 间的薪酬级差要大一些，而低级别岗位之间的薪酬级差要小一些。通常情况下企业3相对合 理。 企业1所对应的薪酬设计容易导致“大锅饭”的平均主义，无论是在各薪酬等级之间，还是 各薪酬等级内部，均无法对员工有足够的激励作用。 企业2的薪酬设计在各薪酬等级内无法对员工产生足够的激励作用。 查看试题解析出处>>